Avantage Concurrentiel Innovation

éléments de succès 1. Identification des facteurs clés de succès 1.1. Barrières à l’entrée : innovation 1.2. Les stratégies de l’entreprise 1.3. License : brevet d’invention 1.4 La gouvernance d’entreprise 2. Les fonctions génératrices d’avantages concurrentiels dans une entreprise 2.1. HR 2.2. Management 2.3. Marketing

Capitalisme économique But : Caractériser le monde nouveau dans lequel interviennent les dirigeants et gestionnaires. Un nouvel environnement : 4 espaces qui entourent le capitalisme cognitif : * Révolution technologique (impact sur le management, innovation) * Transformation sociale (manière de vivre, place de la femme dans la société) * Idéologie du marché (Performance à tout prix, privatisation, libéralisme fort) * Evolution géopolitique (mondialisation, développement de pays émergents

Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31

système de production : 4 3. Réduction du prix de revient : 4 4. Avantage concurrentiel : 4 III. CARACTERISTIQUES : 6 IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation des ressources : 11 3. Guerre des prix

entreprendrons une démarche en trois temps. Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif. Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques. I L’analyse du système concurrentiel Marché du bricolage |Grandes surfaces de bricolage

EXPOSE Introduction Dans un climat économique concurrentiel, l’entreprise se doit de veiller sur ses moyens d’actions et ses stratégies afin de ne pas se faire dépasser par d’autres entreprises plus innovantes et plus créatives. Selon l’auteur Theodore Lewitt « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client ». En ce sens, l’entreprise devra analyser sa position sur le marché par rapport à celle de ses concurrents et devra adopter la stratégie adéquate afin de contrer

d’atteindre ses buts, ses objectifs. La stratégie est une démarche permettant à l’entreprise de s’adapter à son environnement en se fixant des objectifs généraux (service, profit, domination, croissance, …), et en recherchant systématiquement des avantages concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir

stratégie choisir pour un DAS? 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter L’avantage concurrentiel  L’avantage concurrentiel est une compétence spécifique et durable qui crée, par son adaptation au marché, les conditions d’une concurrence imparfaite et qui conduit à une rentabilité supérieure. 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter Les 3 stratégies génériques de Porter Avantage concurrentiel Spécificité valorisée par les clients Cible stratégique Ensemble du marché

Le marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe

de citadins que de ruraux) implique l’utilisation de matériaux d’optique (en effet près de 2 Milliards de personnes ont besoin de lunettes et ne le savent pas), Technologique : Il faut prendre en compte que ce marché est basé sur de constantes innovation en terme de qualité et de confort. La substitution des verres minéraux pour des verres organiques (créés par Essilor), la croissance de nouveaux matériaux organiques, le remplacement des verres à double foyer pour des verres progressifs, le développement