Avantage Concurrentiel Innovation

femmes… - Technologique : innovations, … - Écologique : climat, lutte contre la pollution… - Légal : textes juridiques… 2) le micro environnement C’est l’environnement proche de l’organisation, ses partenaires : fournisseurs, clients, usagers, adhérents, concurrents, syndicats, banques, associations de consommateurs, groupes de pression….) Lorsqu’il s’agit d’une entreprise, on pourra s’intéresser à : - la situation concurrentielle L’orga va analyser la concurrence

Les avantages de la matrice d’Ansoff Le principal avantage de la matrice d’Ansoff est la simplicité du modèle. En effet, la matrice est composée de 2 dimensions qui offrent en tout et pour tout quatre résultats/stratégies possibles, il n’y a donc pas de difficulté à savoir quelle stratégie il va falloir appliquer. La Matrice offre également une lecture simple et donc une vision facilitée des stratégies possibles à appliquer. La simplicité de la matrice permet de dégager d’autres avantages comme

décrit par ses dimensions à savoir le diagnostic interne et le diagnostic externe. • Et en dernier lieu, on va étudier le déroulement d’un diagnostic stratégique en mettant l’accent sur : la connaissance de l’environnement, l’analyse concurrentielle et l’analyse technologique. I. Le Diagnostic Stratégique : Présentation générale L’entreprise doit savoir qui elle est, pour déterminer qui elle veut être. Quel est son métier ? Activités distinctes qui la

.............................................................. 13 III-1 Introduction ............................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience .....

L’entreprenariat | - l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit.- la « destruction créatrice » : les innovations sont sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise, une autre prend le relai.- « grappe technologique » : une innovation majeure est toujours suivie d’autres innovations. | Henri Fayolingénieur français | Début

QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIE ? Objectifs de la stratégie : On a tendance à considérer que la stratégie a trois sous objectifs. Un des objectifs final est d’obtenir un avantage concurrentiel, à travers trois sous objectifs : - Création de valeur (créer de la valeur financière, morale, sociale, l’image) : ces valeurs ne sont pas toujours cohérentes. Le principal est d’identifier quels sont les différentes visions de la valeur et les principales parties prenantes (tous les individus ou

Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18

quel est la nature de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie des articles textiles en passant par les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels du secteur pour ensuite détecter les opportunités en identifiant les acteurs professionnels, la chaine de valeur, la chaine de mesure du niveau concurrentiel et pour finir la segmentation stratégique. Pour cela nous allons étudier 8 documents tirés de différentes sources (MINEFE, Synthéses sectorielles OSEO 2009, Panorama

Acheter du capital technologique → investissement de la productivité. Innovation = accumulation du capital technologique. XVIIIème siècle : croissance importante grâce à l'innovation. Innovation : invention mise sur le marché, afin de générer des profits. Invention : découverte, ou idée nouvelle, mais sans application économique. Selon Schumpeter (1883-1950), innover est la fonction essentielle d'un entrepreneur. Innovations de procédé : machines et capitaux circulants qui révolutionnent le

stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME CONCURRENTIEL…………………………………...5 1.2.1. Le marché de la confiserie……………………………………………………………………..5 1.2.2. Définition du système concurrentiel et identification des segments…………………………...7 1.2.3. Caractéristiques dynamiques de l'industrie…………………………………………………….9 1.2.4. Attraits de l'industrie selon les forces concurrentielles………………………………………..11 1.3. POSITION CONCURRENTIELLE DE CHUPA CHUPS…………………………12 1.3.1. Position concurrentielle et création de valeur pour les clients………………………………