Avantage Concurrentiel Innovation

le plus mise en avant, et la finalité financière. IKEA a pour ambition de devenir le leader en France d’ici 2015. - les avantages concurrentiels Les avantages concurrentiels sont multiples il y a la politique du bas coût, en effet, IKEA propose des prix discount   toute l’année. C’est pour cela que l’entreprise ne fait jamais de promotion. Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonne maitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA

Présentation de l’entreprise 4 Histoire de l’industrie 5 Données et Chiffres clés 6 Les Forces et les faiblesses 7 Analyse Fonctionnelle 8 Les Facteurs clés de succès 12 Avantages concurentiels 15 Faits marquants et axes de développement 19 La stratégie de Michelin – vue d’ensemble 20 Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24 Conclusion 29 Annexes 31 L’entreprise Michelin est

2) LE DIAGNOSTIC EXPORT POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DE L’ETAT) Améliorer la balance des paiements (ramener des devises)  Apport de devises étrangères  Emploi et productivité accrus  Avantages politiques.  POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DES PME) Croissance  Répartition des risques de marchés  Protection contre les fluctuations de la conjoncture  Meilleure utilisation des capacités de production  Cycle de vie prolongé  Économies d’échelles

en marché parfait – Préé éférences des consommateurs et contraintes de budget – Choix des consommateurs et préférences révélées – Utilité marginale – Demande et élasticité IV. Structures – Structures et frontières des marchés – Rythmes d innovation d’innovation – Concurrence parfaite • Offre individuelle • Equilibre – Monopole • Equilibre • Stratégies de prix – Duopole et oligopole oligopole • Choix des prix et équilibres • Situations coopératives V. L’imperfection des marchés –

partenariats stratégiques : « accord entre deux ou plusieurs entreprises aux termes duquel elles mutualisent des ressources et des compétences en vue d’une meilleure maîtrise des facteurs clefs de succès de leur activité et d’un renforcement de leur avantage concurrentiel » et répondent à trois enjeux stratégiques majeures: * s’entourer de meilleures compétences (fabrication, commercialisation de produits) * réduire le risque financier et augmenter la crédibilité de l’entreprise auprès des parties prenantes

externes - nécessite une grande cohérence d’ensemble - se place au moment de la création, mais aussi pendant la vie de l’entreprise, et au moment de son éventuelle disparition - a des aspects très variés : exploitation à CT, adaptation permanente, innovation, domination, … - entraîne forcément des bouleversements et des remises en cause à différents niveaux oe2-1.doc Page 2 Michel Barot II LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE “Connais-toi toi-même, et essaie de connaître les autres” le mieux possible

l 'avantage concurrentiel des nations : les implications. Rappel : Dans son ouvrage Porter montre comment les quatre pôles du losange (Facteurs de production - Demande - Stratégie, structure, rivalité - Industries apparentées) se renforcent mutuellement en se complexifiant, pour faire émerger un système économique régional extrêmement dynamique. Le type d'approche qu'il utilise permet de prendre en considération des environnements socio-économiques, technologiques et culturels différenciés

de structure. 2. Poser le sujet On se propose ici de se demander si l’adoption du principe de la concurrence comme base de l’économie de marché est justifiée, c’est-à-dire si elle est légitimée par un bilan qui serait globalement positif (des avantages supérieurs aux inconvénients) et par une supériorité aux autres formes de structure des marchés (monopole, oligopole). Le champ géographique du sujet est donné par la notion d’économie de marché : tous les pays, sauf quelques rares pays fonctionnant

réputation Impacts sur les 4 P: (Voir tableau 9.1 p.300) 2. Selon les habitudes d’achat 3. Les produits de ________________________(vêtements griffés, Ferrari, Rolex) ¤  Préférence marquée, efforts considérables achat peu courant ¤  Avantages concurrentiels uniques, produits de luxe, de marque ¤  Stratégies: exclusivité et prestige 4.Les produits ___________________________________(testament, assurance-vie) ¤  Le client ne pense pas à acheter ou ne __________________________ pas ¤ 

qui est à l'origine des produits? Il y a une innovation et un créateur 2) Pourquoi un créateur veut-il protéger son innovation? Pour éviter qu'un concurrent profite de son innovation et pour avoir un monopole de vente 3) Quel rôle la propriété industrielle peut-elle jouer en faveur du créateur ? Protéger le concept du créateur pour éviter toute copie. Engager des procédures contre les contrefacteurs. Maintenir son avantage concurrentiel sur le marché qu'elle occupe. 4) Quels sont