Avantage Concurrentiel Innovation

des marchés 1 1. Les structures concurrentielles 2 Concurrence, Monopole et oligopole 2 La concurrence pure et parfaite 3 Le monopole 4 L’oligopole 5 Equilibre de Bertrand et de Cournot 5 Concurrence monopolistique 6 Les asymétries d'information 6 La définition des marchés 6 Substitution et complémentarité 7 Une méthode d'identification 8 L'analyse concurrentielle 10 Le modèle de l'avantage concurrentiel 10 La modélisation des parts de marchés

la logistique et maintenance des évènements.3 Le groupe est en mesure d’intervenir de par son activité plurifonctionnelle sur l’ensemble de la chaîne de montage d’un évènement affaires. 1 2 3 Françis Legros, Réunions et congrès : un marché concurrentiel, un métier de spécialistes, Les cahiers Espaces, op.cit. Entretien de Mr Robert Gendre, op.cit. Site de GL Events : http://www.gl-events.com 24 Un autre exemple d’acteurs privés interagissant dans l’organisation et gestion d’événements,

l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ; Cours de Omar TIJANI 4 Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes de buts ou objectifs organisationnels qui visent à obtenir un avantage concurrentiel ;  La mise en œuvre des moyens et ressources pour l’atteinte de cet objectif relève de la stratégie

plus en plus capable d'affiner ses approches des marchés afin d'en exploiter toutes les opportunités, d'intégrer les risques et les menaces, mais surtout, d’identifier de nouvelles sources d’innovation. Le poids de la veille technologique et concurrentielle est grandissant. La fonction de recherche et de développement est de plus en plus pointue et poussée, elle est très intégrée en amont et nécessite d’être pilotée par de spécialistes. La constante recherche de maîtrise des coûts globaux, de

CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8

monopoles, droit du travail, normes de sécurité Les 5 forces de Porter : le postulat de Porter est que l’objectif fondammental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel. Il est alors indispensable pour mieux comprendre l’état de la concurrence, d’éudier les 5 forces de Porter qui sont : L’intensité concurrentielle (c'est-à-dire le degré de rivalité entre firmes existantes) La menace des entrants potentiels La menace des produits de substitution Le pouvoir de négociation

 CONCURRENTS  ANALYSES   1.  CHOIX  DU  SECTEUR  ANALYSE   2.  CHOIX  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   3   3   4   4   4   5   II  –  PRESENTATION  DE  L’ENVIRONNEMENT  CONCURRENTIEL   6   A)  ANALYSE  DES  TENDANCES  STRUCTURELLES  ET  VARIABLES  PIVOTS   1.  LES  TENDANCES  STRUCTURELLES   2.  LES  VARIABLES  PIVOTS   B)  LES  FACTEURS  CLES  DE

d’entreprises existantes qu’il est possible de mettre en oeuvre pour se développer. Les stratégies de l’entreprise La stratégie de l’entreprise, pour répondre aux développement doit permettre à celle-ci de chercher à se procurer des avantages concurrentiels par rapport aux autres entreprises -Les principales stratégies d’entreprise sont les suivantes : La stratégie de domination par les coûts, avec cette stratégie, l’entreprise cherche à réduire au maximum ses coûts (charges fixes et charges

Intelligence économique Les avantages concurrentiels de l’intelligence économiques pour une entreprise. Il y’a eu au cours du dernier siècle un changement du monde économique. Les frontières auxquelles nous sommes habituées disparaissent et le champ de la compétition n’est plus l’État, la région, le continent mais le monde. Les progrès de diffusion, d’agrégation et de présentation des informations ont été exponentiels. C’est pourquoi la majorité des entreprises, quelles que soient leur taille

de la structure de l'Abeille. a) Montrez l'influence du contexte sur la stratégie de l'Abeille dès 2008. À partir de 2008, l'Abeille est confrontée à un environnement concurrentiel de taille qui intervient également dans le secteur de l'eau. L'entreprise ne peut pas se battre face à ces importants volumes concurrentiels. C'est pourquoi l'Abeille décide de ne pas s'orienter vers une stratégie de domination en augmentant ses volumes mais vers une stratégie de concentration afin de capitaliser