Avantage Concurrentiel Innovation

(diagnostic business)? 1.1 Le diagnostic externe La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande – Caractéristiques de la demande: –attentes en terme de qualité, innovation, différenciation –importance de l ’ image de marque –spécificités régionales –forte segmentation –sensibilité

stratégique et avantage concurrentiel Introduction . 29 Section 1 : Types de Veille Stratégique 30 2.1. Veille technologique .. 30 2.2. Veille commerciale 32 2.3. Veille concurrentielle 34 2.4. Veille environnementale 37 2.5. Types de veille et forces de porter 39 Section 2 : Avantage Concurrentiel .. 40 2.1. Concepts et définitions . 40 2.2. Les forces concurrentielles en présence .. 42 2.3. Stratégies concurrentielles 46 2.4. Risques associés aux stratégies concurrentielles 48 2.5. L'avantage

On appelle une innovation, quelque chose de nouveau pour une entreprise ou sur un marché (selon Schumpeter). Elle peut être incrémentale (amélioration de technique ou de produits existants…) ou radicale (ou de rupture, modifie profondément les conditions d’utilisations faites par les clients, produits nouveaux…). Selon la dernière version du manuel d’Oslo, il existe 4 types d’innovation : * Innovation de produit (nouveaux produits, nouvelles fonctions de produits…) * Innovation de procédé (nouvelle

STRATEGIE ET ETUDE DE CAS: le cas EBAY SOMMAIRE I. Le diagnostique stratégique……………………………………………………………….p. 3 II. La capacité stratégique et l’avantage concurrentiel……………………………………..p. 6 III. Evolutions de la capacité stratégique d’eBay a. Avec l’arrivée de nouveaux entrants…………………………………………….p. 7 b. L’évolution du concept eBay……………………………………………………p. 8 Fondée en 1995, l’entreprise

d’innovation : Innovation : moteur de la croissance + nécessité pour toute entreprise, dans le sens de l’innovation : permet de baisser coûts + renouveler son offre dans l’objectif de création de valeur. Stratégie d’internationalisation : Consommateurs sont prêts à délaisser traditions lorsqu’apparaît sur marché un produit/service nouveau, de qualité, de manière attractive. (netflix). INDUSTRIE MULTIDOMESTIQUE (Mac do) Si la concurrence se joue pays par pays et l’avantage concurrentiel que l’on

particulier (diagnostic business)? 1.1 Le diagnostic externe La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande – Caractéristiques de la demande: –attentes en terme de qualité, innovation, différenciation –importance de l ’ image de marque –spécificités régionales –forte segmentation –sensibilité prix –saisonnalité

géographique des centres de production | | * | | | | Utilisation stratégique des matières premières | * | | | | | Qualité de production | * | | | | | Contrôle qualité | * | | | | | Adaptation au marché des innovations | | | * | | | Moyens affectés à la R&D | | | * | | | Politique d’innovation | | * | | | | Taux de sous-traitance | | * | | | | Recours à de nouvelles matières et matériaux | | | | * | | Soucis

coopération et pourquoi ? Quels avantages par rapport à un développement autonome ? - envisager un rapprochement ou un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses

Veille concurrentielle par Délice Danone Tunisie Le plan    Présentation du marché de l’industrie laitière en Tunisie Dispositif de veille Conclusion Introduction  Le problème laitier en Tunisie a été toujours posé en termes de déficit de la production nationale par rapport à la demande locale.  Aujourd’hui grâce à de nouvelles mesures on assiste à une dynamisation, attractivité et croissance du secteur ce qui a attiré la concurrence étrangère et contribué par la suite au développement

le principal moteur de croissance du jeu vidéo, ces innovations ont souvent porté sur la qualité graphique qui a énormément évolué tout au long des générations de console de jeu, mais aussi sur les convergences technologiques et le multimédia. Le jeu vidéo évolue très vite, une nouvelle génération émerge tous les cinq ans environ. Nous verrons que les facteurs internes et externes de réussite et d’échecs des consoles de jeu et de leurs innovations ont évolué au fil du temps. Avec la démocratisation