Avantage Concurrentiel Innovation

un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir • approche ressources et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 3.2 Fondements de la capacité stratégique • capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité stratégique et avantage concurrentiel

puis la veille concurrentiel qui porte sur la stratégie des concurrents, leur politique marketing et les risques de substitution. II . La veille marketing chez Apple. III . Les autres veilles mises en place chez Apple. Avant tout, une veille marketing comprend divers domaines qui sont commerciaux, concurrentiels, technologiques et environnementaux. L’utilité de la veille marketing au sein d’Apple prend une place très importante puisqu’elle assure à l’entreprise un avantage et une stratégie

ennemi du quotidien, et c’est dans une action banale qu’il constata que la puissance de l'engin traditionnel diminue à cause de l'obstruction des pores du sac. Cherchant ainsi à résoudre ce problème il arriva quasiment à la disparition du sac, une innovation ! Etant un ingénieur-designer il a toujours eu comme principe de « faire mieux constamment ». C’est ainsi, qu’après plus de 5 000 prototypes que naît son premier aspirateur : le G force. L’entreprise DYSON a pour principe de ne pas faire du design

(ALENA, ASEAN, Marché Unique Européen) et surtout l'abaissement des coûts de transport et des barrières douanières ainsi que les progrès dans les techniques de transport ont modifié considérablement le paysage industriel et concurrentiel des entreprises. Le jeu concurrentiel de plus en plus mondialisé impose souvent aux entreprises, quelle que soit leur nationalité, d'inscrire leur stratégie d'emblée dans une perspective planétaire. Ainsi, l'internationalisation apparaît comme le changement le plus

au travail Les facteurs « Technologiques » * Découvertes R&D * Aides au financement de la recherche et de l’innovation * Dépenses de l’Etat au niveau de la recherche * Cycle de vie des produits et vitesse d’obsolescence des innovations * Coût de l’énergie Les facteurs « Ecologiques » et « Environnementaux » * Météo et climat * Changements climatiques (réchauffement, etc.) * Développement des « Technologies vertes » * Energies propres * Réglementation en

impact sur le jeu concurrentiel.  D’AVENI remet en cause la pertinence et la fiabilité des modèles traditionnels : Le cycle traditionnel de la concurrence basée sur les prix et la qualité conduit à une situation concurrentielle dans laquelle aucun concurrent ne dispose d’un avantage compétitif. L’innovation constitue le seul moyen de s’affranchir de ces contraintes et de construire un nouvel avantage concurrentiel, c'est-à-dire l’innovation par palier c'est-à-dire innovation continu.  Le modèle

chiffre d’affaire total de 1 million d’€. La pastille du mineur : La pastille du mineur est vendue sous différents formats : en mini bonbon papilloté et sans sucres confiserie de poche, format pocket de 50g. Structure du marché : Intensité Concurrentielle : Bp d’acteurs Internationale + Cadbury Wrigley Gds groupes MDD Chewing Gum Haribo nationale Pme Verquin Afchain Pas de dominants - Bonbons enfants+ De poche regions Fruits confits Des leaders dominants 50% ou 75% adultes (peu

réimplanter des usines dans le jura et propose un produit atypique puisqu’il est seul dans la niche du plug and play de formule un pour enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple innovation. Comment continuer à proposer des produits innovants alors que la concurrence est de plus en plus imposante ? Produit : F1 Driver 96€ Diagnostique Interne/ Externe Diagnostique Interne |Forces

développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses Types de marketing stratégiques ▪ Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché ( on identifie des besoins insatisfaits et puis on développe une solution pour y remédier ▪ Marketing stratégique de création : innovation poussée par l’entreprise ( on vérifie l’existence d’un marché potentiel et puis on crée un produit/ service (coopération entre marketing e R&D est

CAS LVMH Adjmal Akhtari Stanislas Barth Elise Loyer Emeline Massart Charles Martin Hugo Martin Groupe C Equipe 1 Quelles sont les stratégies mises en œuvre par LVMH et en s’appuyant sur quels avantages concurrentiels pour faire face à quels concurrents ? Identité ■ Mission : – symboliser l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité. ■ Vision : – poursuivre l’objectif d’excellence. ■ Valeur : – être créatif, innovant, recherche