Avantage Concurrentiel Michael Porter

forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. L’analyse des forces concurrentielles de Porter distingue cinq forces (intensité concurrentielle, menaces d’entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez

sa production, c’est une vision dite interne. La seconde stratégie est dite externe, la mission ici est la satisfaction du client. La stratégie de marketing se détermine par ses objectifs, son étendue, l’allocation de ses ressources, l’avantage concurrentiel ainsi que la synergie. Les études des environnements externe et interne sont des outils très importants pour le positionnement stratégique. L’étude de l’environnement interne se base sur deux types d’indicateurs : les non financier tel que l’image

les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation

Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité et peuvent influer sur les facteurs-clés de succès des activités. Ces forces concurrentielles sont au nombre de cinq : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. En ce qui concerne la rivalité entre les firmes existantes : le marché des médicaments de médecine générale

référence à des théories et concepts de différents auteurs à travers leurs ouvrages mais aussi en corrélation avec le monde de l’entreprise. 1. Le contexte Sur le marché des télécommunications, que nous pouvons qualifier comme un secteur très concurrentiel est un secteur en constante évolution technologique, SFR s’impose comme challenger aux côtés d’Orange leader sur le marché de la téléphonie. Deux grands autres opérateurs sont présent sur le marché tel que Bouygues mais qui a très peu de parts

La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation

Question 1. Dénomination : Cacharel Nationalité : Française Forme : Entreprise, Société Anonyme Type : Organisation privée Statut : Personne moral de droit privé Taille : Grande entreprise (1 000 salariés) Activité : Secteur tertiaire (prêt-à-porter –femme, homme, enfant-, maroquinerie, accessoires, licences parfums) Champ d’action : International (France, Japon, Italie, New York, Istanbul) Finalité : Organisation à but lucratif, faire du profit Mission : Economique, biens et services marchands

1. Analyse des 5(+1) forces de Porter  Les forces de Porter, élaborée en 1979 par Michael Porter, représentent l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Grâce à celles-ci, une entreprise est en mesure d’orienter ses choix stratégiques. Cet outil d’analyse stratégique comporte plusieurs avantages : l’analyse des forces permet une compréhension claire et intuitive, la mise en évidence du potentiel stratégique de l’entreprise et les facteurs d’influence directs qui sont pris en compte. Cependant

en fusionnant les services « location matériel et installation de chantier » et il forme les salariés en envisageant d’installer un nouveau progiciel. 2. Les stratégies concurrentielles de Michael Porter sont la différenciation, la domination par les coûts et la focalisation. Sur un marché où les principaux avantages des concurrents sont la présence de toutes leurs agences sur le territoire, l’importance de leur parc locatif, la détention de l’expertise et la valeur qu’elle représente sur le