Avantage Concurrentiel Michael Porter

l’histoire de la pensée économique b. L’analyse concurrentielle (modèle de Michael PORTER) c. Les types de concurrence i. ii. iii. iv. II. L’approche selon les catégories La concurrence directe (ou concurrence interproduits) SLIMANI Omar La concurrence indirecte (ou concurrence intersegments) La concurrence générique La structure concurrentielle des marchés : a. La concurrence pure et parfaite (CPP) b. Le monopole c. Le monopole concurrentiel (ou concurrence monopolistique) d. L’oligopole

sous-exploité Situation des clients difficilement établie Communications interne et externe faibles 2° étape : L'Analyse Stratégique 1° étape : DEFINITION DES DOMAINES D’ACTIVITES OU SEGMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE 2° étape : ANALYSE CONCURRENTIELLE DE CHACUN DE CES DOMAINES D’ACTIVITE. 3° étape : CHOIX D’UNE STRATEGIE POUR CHAQUE DOMAINE IDENTIFIE. 4° étape : DETERMINATION DE VOIES DE DEVELOPPEMENT VERS DE NOUVELLES ACTIVITES. 5° étape : MANAGEMENT D’UN PORTEFEUILLE DIVERSIFIE D’ACTIVITES

situation de l’entreprise 1. Selon M. Porter, une entreprise, pour chacun de ses domaines d'activité stratégique (DAS) doit opter pour l’une des trois stratégies génériques suivantes, si elle veut gagner et conserver un avantage concurrentiel : domination par les coûts, différenciation, focalisation. L’entreprise doit se focaliser sur une seul de ces trois stratégies et faire en sorte d'en optimiser sa maîtrise pour développer un réel avantage concurrentiel. La stratégie de domaine utilisé par

|FAIBLESSES |FORCES | |Rigidité de sa politique de prix |Savoir-faire qui leur procure un avantage concurrentiel | |Forte dépendance de la marque à la conjoncture du marché HB |Notoriété internationale, puissance de l’image de marque, | |Risques importants liés à la lourdeur des investissements de |positionnement

Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur. 3- Après avoir caractérisé la modalité de développement stratégique choisie par la direction, justifiez ce choix au regard des finalités et

I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation

La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation

la structure de la concurrence. Selon le modèle de Michael PORTER, concurrence au sein d'un secteur d'activité; • 5 forces commandent la La menace des nouveaux entrants (nouveaux concurrents) s'apprécie en fonction de l'existence de barrières à l'entrée et de l'importance de celles-ci. La rivalité entre les concurrents existants est un jeu permanent, qui sur un secteur actif se modifie en permanence en fonction des nouveaux avantages acquis. La menace de substitution existe si les besoins

Université Mohammed V Rabat Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Agdal Avantage concurrentiel coût Réalisé par :     IDMI HAJAR JEMAAI MADIHA LAHMAR LEILA BERGOUMAN KHAWLA MASTER SCIENCES DE GESTION 2014/2015 Encadré par : Mr. HASSAIANATE Med Saber Avantage concurrentiel coût Sommaire Partie I : la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts .....

Dossier marketing Sommaire : 1. Introduction 2. PESTEL 3. Porter 4. Analyse de la concurrence 5. Bibliographie 1. Introduction : La société Blueber’s a été créé en Angleterre, en 1856, par Henry BLUEBER. La marque de vêtements et accessoires se veut le reflet du style de vie anglais. Pour cela la marque a ancré sa réputation sur la tradition et les innovations, aussi bien sur la qualité que sur le style de ses produits : la création