Avantage Concurrentiel Michael Porter

de l'énergie avec plus de 70 milliards d'€ de chiffre d'affaires. | Procédez à l'étude du cas Poweo en effectuant les travaux suivants : 1) Caractérisez l'environnement global de Poweo a) Poweo intervient sur un marché très concurrentiel et en plein essor et doit donc innover et investir afin de faire face à la concurrence et ainsi se faire une place sur le marché européen et mondial de l'énergie . b) Le macro environnement de Poweo se caractérise par des relations de concurrences

discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. Le schéma des 5 forces de l’intensité concurrentielle de Porter est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser un DAS. Chaque catégorie est reprise à partir du document ressource puis appliquée au cas de Telemarket. |Forces

sortir de l’industrie) est désormais considérée comme plus importante que le lien entre nombre de concurrents installés et pouvoir de marché. Une approche plus complète encore est proposée par Michael Porter qui définit la structure de l’industrie comme un ensemble de cinq forces concurrentielles, la rivalité entre firmes installées n’étant que l’une d’entre elles. L’intérêt de cette approche réside dans le fait qu’elle privilège, dans la perception de la structure, les relations entre composantes

du marché (spécialisation intensive). En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée(spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable. 1. 2.      Typologie des stratégies de spécialisation Il est habituel d’analyser les stratégies de spécialisation dans une matrice produits/marchés : l’entreprise peut se développer avec les mêmes produits, ou en élargissant la

l’interdépendance qu’il confère aux différentes décisions Marketing que l’entreprise est appelée à prendre et qui se formule à partir d’une politiques constituant les outils du marketing bancaire. - Quels sont les avantages que présente un plan marketing ? Un plan Marketing présente d’innombrables avantages principalement : - la préparation d’un plan marketing commence par une analyse de l’environnement dans lequel l’entreprise évolue et prend conscience des nouvelles données, de ce fait, il lui faudra s’adapter

Partie I : diagnostic stratégique I- Qu’est ce que la chaîne de la valeur ? Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Les fonctions principales : La logistique : concerne toutes les activités de réception, stockage et distribution des matières premières, produits

société de service après vente et un centre d’appel. Toutes ces sociétés vont travailler en réseau d’entreprises indépendantes et qui ne mettront pas en danger l’ensemble de l’édifice tout en bénéficiant d’une aide de Starlight. Question 2 Michael Porter, en 1986, a inventé la chaîne de valeur. Il existe 5 activités principales qui sont créatrices de valeurs. Il a également déterminer des activités de soutiens qui permettent aux activités principales de fonctionner. Cette chaîne de valeur permet

répondre à des attentes différentes. 3.1.2 La notion d’intensité concurrentielle. (Vu cours MDE) Cette analyse est un élément clé pour évaluer l’attractivité et de définir et identifier un avantage concurrentiel. L’intensité concurrentielle a été définir par Mr PORTER Michael, il a identifié que la structure d’un marché se compose de 5 forces qu’il faudra ensuite analyser : Concurrents du secteur : Pour analyser l’intensité concurrentielle il faut évaluer la rivalité entre les concurrents existants

 etc   Le  diamant  de  Porter     Applica5on  du  PESTEL:  comment  le  macro-­‐ environnement  impact  la  stratégie     Ce  modèle  suggère  qu’il  existe  des  raisons   intrinsèques  au  fait  que  certaines  na5ons   soient  plus  compé55ves  que  d’autres   Le  diamant  de  Porter   Le  diamant  de  Porter  (2)    Idée:  La  localisa5on

EXPOSE Introduction Dans un climat économique concurrentiel, l’entreprise se doit de veiller sur ses moyens d’actions et ses stratégies afin de ne pas se faire dépasser par d’autres entreprises plus innovantes et plus créatives. Selon l’auteur Theodore Lewitt « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client ». En ce sens, l’entreprise devra analyser sa position sur le marché par rapport à celle de ses concurrents et devra adopter la stratégie adéquate afin de contrer