Avantage Concurrentiel Renault

→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Elle définit les manœuvres手段 que l’entreprise doit accomplir pour se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions

du court terme Exemple de décision stratégique : Carrefour a décidé d'implanter une vingtaine de magasins en chine. Beaucoup d'allocation stratégique. Sur du très long terme. 4. Les décisions stratégiques ont pour objectif l'obtention d'un avantage concurrentiel. 5. Les décisions stratégiques sont déduites de l'environnement Avant de prendre une décision stratégique, il faut faire une analyse de l'environnement. L'environnement, c'est l'ensemble des acteurs et des faits (économiques, législatifs,

produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker les différentes stratégies de domination par les coûts. * stratégie de volume : produire plus. * stratégie d'efficience : produire mieux (technologie, organisation) les avantages et les risques des stratégies de domination par les coûts. * Les "plus" par rapport à la concurrence * rentabilité importante * protection contre les concurrents * position de force

répondre aux attentes des propriétaires /actionnaires en augmentant la valeur des composantes de l’organisation (ex : Alliance de deux compagnies d’automobile : Renault et Nissan) * Stratégie d’Activité : -Produit/Marche Consiste a identifier les facteurs de succès sur un marche particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel La stratégie est influencée par les valeurs et les attentes des dirigeants Exemple Stratégique : Lauren C. lance sa gamme « Embrace » et ouvre sa toute première

managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé

....................................  6   2.) Le  segment  de  la  communication  extérieure  .................................................................................................  7   3.) Paysage  concurrentiel  .....................................................................................................................................  8     III.)  Diagnostique  financier  ...............................................

économies : continuant dʼutiliser les transports en commun et en allouant différemment leur budget en annulant leur intention dʼachat. Au niveau des usages, lʼacte dʼachat sʼest vu renforcé par la modularité dans lʼutilisation du véhicule :lʼépouse est avantagé, elle utilisera la citadine. 6 Bharati Patil : Cette jeune femme souhaite pouvoir utiliser sa voiture, «son rêve». Cette reconnaissance du besoin est sans aucun doute lʼélément central de son intention dʼachat. Cʼest dans ce contexte quʼelle

Pendant très longtemps la différenciation s’est faite sur le prix. Les entreprises qui ont opté pour cette stratégie, ont du faire face à la concurrence mondiale. Certaines n’y ont pas résisté et ont disparu. Celles qui survivent, ont su développé des avantages spécifiques originaux et singuliers : elles ont cultivé leur différence. Le concept de la différenciation constitue un concept utile dont les managers ont besoin pour s’interroger sur la meilleure direction à prendre. La stratégie de différenciation

mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents niveaux stratégiques dans l’entreprise • La démarche stratégique de l’entreprise • La segmentation

Analyse de la concurrence : (Les 5 forces concurrentielles de PORTER) ----------------------- Fournisseurs : Le constructeur allemand a un pouvoir de négociation très faible sur ces fournisseurs. Notamment car Audi représente un chiffre d’affaire très important pour les fournisseurs automobiles. Produits de substitution : Les autres moyens de transports sont des produits de substitutions par exemple le bus, le métro, le tramway, le train, les motos, les vélos… Le taxi est également