Avantage Concurrentiel Renault

stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation des produits b. La gamme de produits c. La segmentation de la clientèle 3. La stratégie de diversification a. Définition et formes de diversification b. Les avantages de la diversification c. Les problèmes soulevés par la diversification B. Les stratégies inter-entreprises 1. Les stratégies

Portefeuille d activités –etc. n  Techniques de collecte d info sur les concurrents = [diagramme de positionnement] n  20/05/14 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Peugeot Renault Ford Toyota Porsche Jaguar BMW AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 20/05/14 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE + éthique •  Informations par les vendeurs acheteurs • 

société qui a CA de 950 millions, et 55% de produit sont vendu en Europe et France, REAL Tech connait bien le marché francais, et il peut ventre les produits de bon qualité à bon prix en France, on peut dire, dans le marché B to B , le REAL Tech a l’ avantage concurrentie absolument. 2) Mais dans le marché B to B, le REAL Tech est faible sur le pouvoir de négociation des clients, il y a danger que le REAL Tech se retrouver en situation dependance. 3) Dans le marché de B to C , en ce moment, le marque

INTRODUCTION Il y a 20 ans, toute l’attention de l’entreprise se portait sur la diminution des coûts et la maîtrise des filières de production autour des produits standardisés. Dans les années 1990, le choc de la mondialisation a ruiné les avantages acquis. Il est donc devenu indispensable pour les entreprises d’innover pour ne pas disparaître. L’innovation apparaît comme une condition indispensable de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. Aussi, on peut définir l’innovation

consommation et d’entreprises Expliquer comment les entreprises peuvent identifier les segments de marché intéressant et choisir une stratégie marketing adéquate Expliquer comment les entreprises peuvent positionner leurs produits pour acquérir un avantage concurrentiel maximal Fig 2.1. : Etapes du marketing ciblé : segmentation, ciblage et positionnement Définitions : Segmentation : Découpe d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins ou des caractéristiques ou des comportement communs

sociétal 1. Une mise en œuvre de l’éthique dans l’entreprise 2. Les étapes qui aident les gestionnaires RH à établir leur approche éthique Cas pratique : charte éthique du groupe Renault 1. Présentation de l’entreprise 2. Qu’est-ce qu’une charte Ethique ? 3. Les principaux chapitres de la charte éthique chez Renault Ethique sociétal et marketing RH, quel lien ? 1. Ethique sociétal et marketing RH 2. Résultats 3. Etude de cas : Brother France Conclusion Introduction : Le marketing

temps * Critère d’intention L’origine des changements : * Origine interne à l’organisation : volonté, moyens, compétences * Origine externe : l’environnement de l’organisation, qui se caractérise par le paysage : sociale/réglementaire, concurrentiel, technologique, commercial. La naissance du « groupe de combat » : histoire et organisation La guerre Cf. définition « La guerre c’est le domaine de la vie et de la mort : il est indispensable de l’étudier à fond » sun tzu - 400 av. J.C.

des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable.   Dans l'élaboration de la stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ces concurrents. La stratégie est toujours relative, elle se mesure aux concurrents. Notion d’avantage concurrentiel. Introduction (d) Trois niveaux stratégiques   La stratégie globale ou corporate strategy

entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole). Pour exister dans un environnement concurrentiel, une entreprise doit satisfaire ses clients et générer un profit (ou bénéfice), c'est-à-dire réaliser un chiffre d'affaires supérieur à la somme de ses coûts (salaires et charges, achats, frais

donc crée le pôle commercial il y a trois ans. Les avantages concurrentiels de | | |l’entreprise sont au niveau du prix car ils sont basées avec les prix d'Internet, qualité car le véhicule est révisé | | |et remis en bonne état mais il y a aussi une garantie hors constructeur (pont, boite, moteur) ce service leur apporte| | |un avantage pour les particuliers qui se sentent plus sécurisés