Avantage E Grh

[pic] La GRH est le nerf de la guerre de plusieurs entreprises. On gère les ressources humaines.Savez-vous que l'un des premiers exemples de GRH cité à l'époque moderne est celui de Ford qui a augmenté le salaire de ses employés afin que ceux-ci partent plus en vacances et achètent des ..Voitures FORD? Je vous propose de découvrir une introduction à la GRH en répondant à cette question simple : comment la GRH a t'elle évolué ?et quelles sont ces domaines ? Aujourd'hui, seule l'activité humaine

|Culture |Analyse de système d’offre (Frs) | |Logistique infrastructure |Technologie |La concurrence | |Production GRH |Infrastructure et logistique | | |Marketing- technologie |nature | | |Vente service

en œuvre du diagnostic (D.) : à préciser sur quoi il porte càd Si l entreprise est : en mono-activité = (D.) porte sur un ensemble homogène n  En multi-activités : (D.) suppose de décomposer en sous-ensembles homogènes (DAS) avant l analyse è segmentation stratégique n  20/05/14 10 Segmentation Stratégique = Exemple de Lafarge Entreprise Business Units Ciment Granulats et Béton Produits Bétons Bétons adjuvantés Décoratifs Clients Artisans Entreprises de construction

gère avec un seul bas de donne en temps réel au moins trois grandes fonctions de l’entrepris En terme logistique : un ERP et un progiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une Entreprise en intègrent des fonction de cette dernier comme GRH, gestion comptable et financier mais aussi la vente, la production, la distribution, les différent modules et fonction sont traité auteur d’une basse de donnés unique . 1- Utilisation de L’ERP : - Destinés aux grande entreprise ou multinational

la fonction de Gestion des Ressources Humaines (GRH) concentre son action sur les aspects fonctionnels de l’organi- sation. Elle met en place des chartes et des pratiques qui servent en premier lieu les opérations courantes : fiches de poste, évaluations de performance, primes et autres systèmes de reconnaissance, ainsi que plans de formation. Dans la plupart des entreprises, compte tenu de cette priorité opérationnelle, la fonction GRH n’a pas réussi à se rendre crédible vis-à-vis des

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les

difficile à gérer en situation de changement, notre regard s’est posé sur les rôles que les professionnels RH pourraient possiblement jouer pour faciliter cette transition. D’ailleurs, plusieurs écrits dans la littérature font la promotion d’une GRH « à valeur ajoutée » dite plus stratégique en s’attardant notamment à des activités de gestion du changement. Mais la littérature entourant l’agent de changement RH ne délimite pas réellement les frontières de ce rôle, pas plus qu’elle ne définit

les éléments significatifs de l’environnement. Les cinq forces de M. Porter Le modèle des 5 forces de Porter est un outil d’analyse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Ce modèle a été élaboré par le professeur de stratégie Michael E. Porter à la fin des années 70. Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long

.. ) il faut garder en tête que l’expatriation ne permet pas le doublement de salaire une idée fausse et prés requis mais reste un coût très important pour les E (seulement dans les cas Armée ) . Expatriation => tremplin de carrière : Il faut expliquer aux salarié que l’expatriation ne permet pas de doubler salaire mais permet une GRH comme un tremplin prof dans le cadre de la G de carrière. Souvent se sont des postes à grande autonomie. Dans le cadre de l’ Expatriation le salarié est livré à

terme de l’entreprise et le choix des actions en matière d’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » (Chandler) Stratégie- Définition Stratégie : «  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes1, l’obtention d’un avantage concurrentiel2 et la création de la valeur3 pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources4 qui engage l’organisation dans le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition :