Avantage Et Inconvénient Du Principe Des Coûts Historique

est en Asie! Économie complètement ouverte, beaucoup de secteurs ouverts à l'international, les marchés sont complètement ouverts. N'est pas un phénomène naturel, mais qui a été voulu au niveau politique et économique Certains acteurs et faits historiques, expliquent l'ouverture du monde telle que nous la vivons aujourd'hui : ex: -création de la communauté européenne = volonté politique basée sur des fonds économiques. Volonté politique : Stabiliser les rapports, éviter les conflits. Volonté éco

Sommaire Introduction I Présentation de l’entreprise/du groupe A) Historique B) Quelques chiffres C) L’offre et la demande II Les stratégies « décathloniennes » A) Une stratégie d’intégration verticale B) Une stratégie d’internationalisation C) Une stratégie marketing III Quel avenir pour Décathlon ? A) Le concept de demain B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ? C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ? Conclusion

 Sommaire………………………………………………………………………………1 Introduction…………………………………………………………………………….2 Historique………………………………………………………………………………3 I- les firmes multinationales………………………………………………………4 1- Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 2- Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 3- Causes de la multinationalisation………………………………………...6 4- Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………..9

pour le travail individuel et 1/3 pour le travail de groupe. 2. Un examen final composé d’une épreuve théorique ou pratique d’une durée de deux heures. Il est noté sur 20. Déroulement du cours : Séquence 1, Introduction : La Stratégie - Historique et Concept. Cette séquence introductive vise à faire une présentation générale de la Stratégie et de sa position vis-à-vis du management, avant de faire une synthèse de la discussion sur le concept stratégique. Il vise à asseoir le socle théorique

performances globales du processus industriel, dans un contexte où les exigences des clients se renforcent. Page |3 Plan du travail Introduction 3 Petit aperçu historique 4 Définitions du Lean management Les objectifs du Lean management Méthodes et outils de Lean management Avantages et inconvénients du Lean management 6 11 13 34 Conclusion 35 Page |4 Selon Mintzberg, l’environnement économique peut être caractérisé par quatre grandes dimensions : La stabilité

entrepreneurs. N’oublions pas que ceux-ci prennent des risques en tentant de développer une activité économique qu’ils espèrent rentable. f) Leur utilité sociale. Les avantages générés par une organisation envers son environnement socio-économique. ➢ Pour les travailleurs : Les rémunérations= salaire+ primes+ avantages extra-légaux. ➢ Pour la sécurité sociale : Onss salaire+ onss patronale ➢ Pour l’état, commune, provinces, régions… Impôts, taxes,

communs ← système d’activités dirigées vers un but L’organisation est une alternative au marché : ← recherche de stabilité ← internalisation : baisse des coûts de transactions externes ← choix int° dépend de la comparaison coûts internes/externes ← ce que l’on fait mieux que d’autres L’organisation agit comme attraction des énergies L’entreprise et son environnement : Economie, technologie, culture, social, politique

réglementaires des EPSCP en matière de calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . 13 LOLF, opérateurs de l’État et calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Les systèmes d’information utiles à la comptabilité analytique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. FICHES DÉFINITION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 FICHE 5 FICHE 6 FICHE 7 FICHE 8 FICHE 9 FICHE 10 Les objets de coûts et les axes analytiques . . . . . . . . . . .

par l'offre de la concurrence (avantages compétitifs). Une entreprise peut être concurrentielle sur les points suivants : - prix (coûts) - qualité (conformité produit / perception clients) - rapidité de livraison - respect du délai - flexibilité (capacité d’adaptation aux variations de la demande en diversité et en volume) - conception produit (technologie, gamme, variantes, options...) - service après-vente - image (entreprise ou produit) Selon les cas, chaque avantage décrit ci-dessus sera classé

Problématique : Pourquoi utiliser le Cross canal plutôt que le Multicanal ? Introduction I) Principes clés du Marketing Cross canal II) Différences entre Marketing Multicanal et Marketing Cross canal III) Valorisation de l’expérience, création de valeur globale Conclusion Introduction Selon la Fédération des enseignes du commerce associé (FCA) :  100% des enseignes du Commerce Associé, possèdent un site Internet en 2011  45 % ont une activité de vente