Avantage Inconvenient Segmentation Automobile

Business Units) dans lesquels l'entreprise veut se développer est important à prendre en compte et précède les choix de stratégies génériques ou d’activité, nommées parfois de ce fait stratégies secondaires. Or, ce choix, basé sur la technique de la segmentation stratégique, est largement subjectif. Par exemple, LVMH est elle une entreprise diversifiée ou une firme spécialisée sur le DAS du luxe, Danone sur « l’alicament » ou diversifiée sur l’ultra frais, les aliments pour bébé et les aliments « anti-âge

dans une situation d'achat B- Les situations d'achat C- Les étapes du processus d'achat III : La segmentation du marche et le choix des cibles A- La segmentation A-1- Le problème général de la segmentation 1- La phase d'enquête 2- La phase d'analyse 3- La phase d'identification A-2- Les critères de segmentation B- Le ciblage B-1- L'évaluation des différents segments du marché B-2- Le choix des ségments IV- Concepts du marketing-mix A- Le produit

connaissent également l’enjeu que ce critère engendre et s'adaptent elles aussi chaque année un peu plus. Il lui faut donc encore évoluer et gagner cette dernière étoile qui la rendrait parfaitement sécuritaire. Gamme : A l’intérieur de cette segmentation des petites voitures, on peut à nouveau retrouver une distinction, à savoir haut de gamme et bas de gamme. La Mini ou la Fiat 500 seront typiquement des petites voitures « haute gamme » ( dû en grande partie à leur histoire ) alors que les petites

............................. Effet des polluants sur la santé .................................................................. Effet des polluants sur l’environnement.................................................... Origine des polluants automobiles ............................................................ Formation des polluants dans la combustion.................................. Formation des oxydes d’azote.................................................................... 2.1.1 Formation

avancées accueillent beaucoup moins d'organisations industrielles de grande taille du fait du pouvoir d'achat limité de la majeure partie de la population qui ne peut soutenir la demande de produits industriels. Cependant, le développement du marché automobile en Asie montre que la situation évolue. CHAPITRE 3 Les entreprises Les entreprises représentent 88 % des agents productifs en France. Elles occupent prépondérante dans le système productif français. Les entreprises sont diverses. Il est possible

D’ENTREPRISE I. PRESENTATION DU GROUPE 1) L’Historique du groupe BNP Paribas 2) Les Domaines d’activité 3) L’effectif 4) Les chiffres clés du groupe II.PRESENTATION DE PARIS EXCLUSIVE 1) Les Avantages EXCLUSIFS 2) Une concurrence aléatoire 3) Les chiffres clés de PARIS EXCLUSIVE a) Segmentation clientèle b) Les résultats 4) L’organisation des Ressources Humaines de PARIS EXCLUSIVE a) Le processus de recrutement et d’intégration b) L’organigramme III.DIAGNOSTIC DU GROUPE 1) L’analyse

pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen terme. C’est la démarche commerciale classique :

fondée sur les forces et faiblesses. - Corporate strategy de Igor Ansoff en 1965, qui propose une stratégie globale de l'entreprise. Pour Ansoff la stratégie doit servir à mettre en relation les objectifs, les voies et les modes de développement, les avantages concurrentiels et les synergies. Cette stratégie s'applique principalement à des entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition

l’entreprise * L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera la business stratégy de la stratégie d’activité. L’objectif étant d’assurer une position favorable et de construire un avantage concurrentiel. 231 Le niveau stratégique Il est composé des cadres assurant la direction des équipes. Ils vont avoir à décliner la stratégie au niveau de chaque activité c’est-à-dire le mode opératoire des actions à entreprendre autrement dit

............................................................................................... 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFINITIONS ............................................................................................