Avantages Concurrentiel De Haribo

(on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent

d'autres. Signe des temps, on retrouve par exemple aujourd'hui des bonbons sans sucre… On parle aussi de l'arrivée sur le marché des produits « bio », une tendance lourde qui ne permet pourtant pas forcément de faire la différence tant ce marché est concurrentiel. En effet, avec la crise, la consommation se fige autour de l’essentiel, les consommateurs font attention à ce qu’ils dépensent et les marques de distributeurs, souvent meilleur-marché, en profitent. Avec l’augmentation de la gamme des produits

la mise en bouteille se fait dans les régions concernée pour conserver la relation fournisseur proche . Marque nationales : Depuis mi-2012 la gamme de produits s’est élargie et propose désormais quelques marques nationales ( Nutella, Coca, Haribo, Kinder … ) . Cette assortiments est encore restreint mais en projet de développement ( + 15 références mars 2013, +200 fin 2013 ) Le concept d’Aldi marché repose sur du hard discount pure : produits développé spécifiquement par Aldi et pour

|16,9 |-12,7 | |MDD |7,5 |-0,5 | |Haribo |7,5 |8,6 | |Lamy Lutti |4,7 |-2,1

des ventes. Cela s’explique par l’achat impulsif des sucettes. La promotion Les publicités pour les produits Chupa Chups ont commencé dès le milieu des années 60, à la radio, au cinéma et à la télévision, enfin l’entreprise a choisi tout comme Haribo d’associer sa marque à certains événements tendances et dans le monde entier tels que : la love parade à Berlin, les défilés annuels de prêts à porter dans les grandes capitales, starisation de la marque à l’aide de célébrités comme Léonardo Di Caprio

liens entre les acteurs Etape 3 : Quantifier les échanges Plan d’analyse d’un marché : (à connaître par cœur) 1) Chiffres Plus de 300 000 foyers CA est de 3,38 M euros +2% évolution +1,8 volume 2) Acteurs Concurrents Haribo/Lutti/chupa chups/La vogesniens. Consommateurs Age ; enfants, ado, adultes. Il aime les bonbons acides. Plaisir pas cher. Impulsion, affectif. Distributeurs Pas assez d’infos dans le texte. Prescripteurs Enfants, parents, dentiste

la préférence des clients. Cette guerre est régulée par une arme juridique essentielle qu’est le droit de la concurrence. Le droit de la concurrence, droit anti-trust dans le monde anglo-saxon, est fondamental car il a pour but l’équilibre concurrentiel. En d’autres termes, il contrôle les pratiques anticoncurrentielles, les concentrations, la concurrence déloyale ou encore les aides d’Etat et se doit d’être tourné vers l’intérêt des consommateurs. En effet, le consommateur est la première victime

temporel : moment ou le consommateur visé passe à l'acte. Stratégie mercatique indifférenciée : s'adresse à l'ensemble des consommateurs sans tenir comptes des différences pouvant exister entre les différents segments du marché. Elle présente des avantages en terme de couts, mais elle a comme principale inconvénient d'avoir un impact moins forts sur les consommateurs puisque leur aspirations parfois différentes ne sont pas pleinement prises en compte. Stratégie mercatique différenciée : L'entreprise

produit Le bénéfice atteint son niveau maximum puis décroît Stratégie classique : * Objectif : maintien des PdM, accroissement des profits * Produit : amélioration du produit, repositionnement éventuel * Prix : stratégie de lutte concurrentielle * Communication : fidélisation entretien, relance * Distribution : conflits entre les canaux Le déclin * Le produit ne correspond plus au besoin du consommateur Diminution du bénéfice Abandon ou retrait ? Stratégie classique :

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix