Avantages Concurrentiel Guerlain

contribue à son succès et constitue de sérieux atouts face à la concurrence. Quant à elle, son rôle ne semble pas aussi déterminant que dans l’univers de la grande consommation, ou les chefs de produit sont obsédés par la recherche d'un « avantage concurrentiel ». Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n'est pas aussi systématique, ni pour le consommateur ni pour l'entreprise. Une cliente n'achète pas « n° 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne

produits coiffants (crème, gel, spray), coloration (shampoing permanent). Le shampooing est le produit de base, mais les préparations capillaires sont plus axées sur des problèmes capillaires spécifiques (cheveux secs, colorés…).Dans un environnement concurrentiel, les grandes marques doivent innover en proposant des produits de plus en plus spécifiques : soins capillaires pour cheveux bruns, soins centrés sur le bien être…La plupart des shampoings de grandes marque tirent leur succès de leur notoriété historique

produits coiffants (crème, gel, spray), coloration (shampoing permanent). Le shampooing est le produit de base, mais les préparations capillaires sont plus axées sur des problèmes capillaires spécifiques (cheveux secs, colorés…).Dans un environnement concurrentiel, les grandes marques doivent innover en proposant des produits de plus en plus spécifiques : soins capillaires pour cheveux bruns, soins centrés sur le bien être…La plupart des shampoings de grandes marque tirent leur succès de leur notoriété historique

retenue ? Il faut retenir qu’il n’existe pas de caractère définitif de la segmentation B_ Stratégies génériques Ce sont les approches (réduction de prix, différenciation, focalisation) qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS. Stratégies génériques selon Porter Avantage stratégique Caractère unique du Situation de la firme produit est perçu par se caractérise par des la clientèle coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur tout entier Cibles stratégiques

les modes d’action et d’allocation des ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs. » · Michael Porter (1980) : « La stratégie concurrentielle consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de définir un avantage concurrentiel durable. » La stratégie d’une entreprise est l’ensemble coordonné de mesures et d’actions prises

C Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Gouzy Ambre-Charlen Conseiller de recherche : Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede

différents segments de marché - évaluer le pouvoir de négociation des clients : degré de concentration (nombre de client, situation de monopole --> force du client et inversement s'il sont nombreux --> faiblesse du côté du client). Possession d'un avantage compétitif. Dépendance (pas de pouvoir de négociation. Coût de transfert (difficile de passer d'un fournisseur à un autre "changement de numéro, accès à un opérateur", coût financier qui permet de passer d'un fournisseur à un autre. Les quantités

| | Contribution au CA total | | | | 2005 2006 2007 Ventes 4812 5222 5628 Résultat opérationnel courant 1467 1633 1829 Contribution au CA total 34,39% 33,99% 33,91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale a préféré

en guise de pyjama que quelques gouttes de Chanel n° 5. Quant à la concurrence, son rôle ne semble pas aussi déterminant que dans l’univers de la grande consommation, ou les chefs de produit sont obsédés par la recherche d'un « avantage concurrentiel ». Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n'est pas aussi systématique, ni pour le consommateur ni pour l'entreprise. Une cliente n'achète pas « n° 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne

90g/m2 à 80 g/m2, les emballages des produits Parfums Christian Dior, Kenzo Parfums, Parfums Givenchy, Guerlain se sont allégés au total de 186 tonnes de carton en conservant toutes leurs qualités esthétiques. • Davantage de matériaux recyclés • En récupérant les matières premières sur des produits usagés pour les réintroduire dans le cycle naturel ou industriel, le recyclage présente deux grand avantages fondamentaux : il évite Réduire les déchets à la source : L'ADEME file:///C:/Users/hp/Desktop/110301114015