Avantages Concurrentiel Guerlain

concurrente est située juste en face du centre de beauté, mais également quelques instituts situés dans les villes avoisinantes. Les prestations de la parfumerie étant plus couteuses, ainsi que les marques commercialisées (tels que Dior, Chanel, Guerlain…), la clientèle n’est pas la même. En effet, le magasin touche avant tout des clients à la recherche d’un bon rapport qualité/prix, essentiellement des femmes âgées de 20 à 50 ans attirées par les produits issus de l’agriculture biologique. III

population. Technologiques : Opportunités :Néant Menaces : * On assiste à une transition de l’artisanat vers l’industrie. Environnementales : Néant Légales : Néant Caractérisation du secteur du luxe : matrice BCG 2 | | Avantage concurrentiel | | | Faible | Elevé | Possibilité de différenciation | Nombreuses | Situation fragmentée | Situation | | | | de spécialisation | | Limitées | Situation d'impasse | Stratégie de domination | | | | par les coûts |

l'entreprise, de manière à permettre une réaction immédiate – voire une anticipation – aux opportunités du marché ». MARKETING STRATEGIQUE PLAN DU COUR PLAN DU COURS: I- L’attractivité du marché  II- La compétitivité et l’avantage concurrentiel  III- Le choix d’une stratégie de développement  IV- Les choix fondamentaux d’une stratégie marketing  V- Le plan marketing  VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de

LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et développe des jeunes sociétés de cosmétiques en France et aux États-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Fresh, Make Up For Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loewe. Montres et Joaillerie Le groupe détient un ensemble de marques représentatives de la haute horlogerie helvétique

le marché asiatique est un enjeu fondamental pour la marque. 5 C’est un marché très concurrentiel en termes de produits, de distribution et de communication au niveau national et international. La marque se différencie du « mass market » par des produits « haut de gamme » (stratégie d’écrémage) mais dans le secteur luxe, elle s’aligne sur les concurrents. Ces derniers sont : Dior, Chanel, Guerlain, Yves Saint Laurent, Givenchy, Cacharel, Estée Lauder, Giorgio Armani (pour les principaux)

des composants électroniques, non pour des entreprises de luxe, cabinets de conseil, institutions d’enseignement. 2) La matrice attraits/atouts (matrice McKinsey) Elle positionne chacun des DAS selon l’attrait de leur marché et les atouts concurrentiels de l’entreprise sur ce marché. Indicateurs des atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents Part de marché Force de vente Marketing R&D Produ ction Distribution Ressources finan cières Compéten ces managériales Position con currentielle

licence Hugo Boss. L’arrivée de ces géants de l’industrie des produits d’hygiène sur le marché de la parfumerie a intensifié la concurrence, notamment avec des méthodes de vente aux antipodes de celles des "vrais" parfumeurs. Alors que naguère Guerlain ne voulait entendre parler que de distribution sélective, de véritables fragrances sont dorénavant vendues en grandes surfaces, aux côtés d’eaux de Cologne bon marché. Focus sur la filière des produits cosmétiques en France A. La taille

Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les

EAU Associée à frais opposée à SAUVAGE associé à tenace. 2) la concurrence et les parts de marché « Dior Homme » Malgré la crise, le marché mondial des parfums résiste et reste un secteur d'activité très concurrentiel qui dissimule un formidable potentiel. En effet, il connaît des évolutions constantes dues à la sensibilité des consommateurs pour les nouveautés. Les récentes tendances du marché permettent de réaliser des opportunités d’affaires très intéressantes

* Objectifs recherchés et cadre de mise en place…………………………… 51 * Plan suivi…………………………………………………………………………………………. 52 2. Mise en place d’une animation LANCASTER…………………………….. 53 Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT…………………………………………………………