Avantages Concurrentiel Guerlain

l’entreprise dans les domaines politiques, juridiques, sociaux influencent également les choix de l’entreprises. 2. Les canaux de distribution : a. Choix des canaux : • Avantages comparés des différents canaux : |Longueur du canal |Exemples |Avantages |Inconvénients | |Canal direct ou ultracourt |Vente directe du producteur au |Le producteur distribue lui-même le |Investissements

| |Nivea |A compléter | B. Le microenvironnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur (

prix et de protection de la concurrence ; * La stratégie de l’entreprise. Concurrence Prix de la concurrence de référence Décision d’être moins cher, plus cher ou identique La marge Comment peut évoluer notre position concurrentielle ? Demande Détermination du prix psychologique -prix de revient =marge A ce prix, quel est le volume du marché potentiel que l’on s’ouvre ? Coût Détermination du cout de revient total +marge =prix de vente Comment

formes puis nous essayerons de comprendre pourquoi la France n'est plus compétitive. Pour couronner le tout nous évoquerons les solutions de notre gouvernements. Dans ma seconde partie nous découvrions le « made in France » ainsi que ses avantages. Par la suite nous verrons comment le favoriser. Partie 1 : Qu'est ce que la compétitivité ? Pourquoi la France n'est elle plus compétitive ? Mais qu'est ce donc la compétitivité ? La compétitivité correspond

Environnement économique et fiscal : Environnement sociodémographique : Environnement juridique : Environnement infrastructurel et logistique : Environnement culturel :Environnement commercialEnvironnement concurrentiel | * Réformes : augmentation des plafonds d’investissements étrangers, création d’une commission pour l’investissement étranger et plus grande transparence des procédures. Avec 1,5% de part de marché, 3000 exportateurs et 270 filiales

Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre proposition de fidélisation INTRODUCTION I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement L’environnement politico-légal Le marché

Partie 2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant

....................................................................p4 Fondation Nicolas Hulot : Nos destins sont liés. Sans nature, pas de futur……………………..p4 Fiat : Pensée pour un impact réduit de l’automobile sur l’environnement……………………...p5 Guerlain : Pour l’animal qui dort en vous……………………………………………………….p5 Jeep : L’homme à toujours rêvé d’apprivoiser la nature……………………………………….p6 Orangina : Naturellement pulpeuse……………………………………………………………..p6 Omo : Omo est la et crapoto basta………………………………………………………………p7

devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques- se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines

: le remarquable parcours de Ruinart, la poursuite des progrès accomplis ces dernières années par Donna Karan, la montée en puissance du whisky Ardbeg, le développement accéléré de Marc Jacobs, Benefit, Make Up For Ever sont quelques exemples. Guerlain Homme, Play de Givenchy, KenzoPower… Nos marques horlogères et joaillières ont développé leurs gammes icônes. TAG Heuer a reçu à Genève son cinquième Grand Prix en six ans pour son chronographe Grand Carrera qui a créé l’événement à Baselworld 2008