Avantages Concurrentiel Guerlain

pour occuper l’espace vide des individus (être sur leur temps de loisir) et se doivent d’interagir avec le prospect de manière intelligente pour gagner en affinité, en capital sympathie mais surtout pour rester présent dans un monde fortement concurrentiel. Le mot loisir résonne parfaitement aujourd’hui avec Internet. En effet, internet, selon Muray, n’est ni plus ni moins « qu’une occupation ». Une occupation qui correspond à notre société post- moderne. Une occupation pratique, mobile, avec de

au Derby et le Soldeur), soit dans un même lieu de vente (ex : Yves Rocher).    La spécialisation ou la diversification : certains distributeurs choisissent de se spécialiser sur un créneau, voir une niche étroite où ils bénéficient d’un avantage concurrentiel. D’autres au contraire, se diversifient tant dans les produits ou services proposés, que dans les formes de vente. Cette diversification permet de répartir les risques financiers et commerciaux sur un plus grand nombre d’activités.    L’intégration

partie de l'activité déstabiliser la firme. Dans une approche "industrielle", on aura grand intérêt (pour le moyen et long terme) à intégrer une telle analyse. (1) d'après M. PORTER, choix stratégique et concurrence . Economica 1982 et Avantage concurrentiel - Interédition 1986. Cette approche sera développée lorsqu'il sera traité "des boulets et vaches à lait". 26 Environnement de l’assurance les acteurs La Société Sphère étatique Ecologique Marché financier Matière assurable

.................................. 12........................................................................... PARTIE II- Analyse externe............................................................................ p12- 22 ……………… I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………p 12 -19 sectoriels…………………… ..p12……………………… A........................Concurrents existants intra sectoriels………………………..p12- 13 entrants………………………………. B.............................................Nouveaux

contraintes diverses qui s’exercent sur l’entreprise dans les domaines politiques, juridiques, sociaux influencent également les choix de l’entreprises. 2.2. Les canaux de distribution : 2.2.1. Choix des canaux : a. Avantages comparés des différents canaux Longueur du canal Exemples Avantages Inconvénients Canal direct ou ultracourt Vente directe du producteur au consommateur. (ex : vente sur les marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. Le producteur distribue lui-même le produit

l’alliance de leurs valeurs de qualité, de tradition et d’innovation, sur la réactivité d’une organisation très orientée vers l’action et sur l’ambition de parfaite exécution de nos stratégies, portée par des équipes talentueuses. Dans un contexte concurrentiel compétitif pour tous nos métiers, ce sont des atouts clés pour maintenir notre avance. UNE ANNÉE DYNAMIQUE DANS TOUS NOS MÉTIERS Nos avancées sont nombreuses et solides. Les marques de vins et spiritueux continuent leur croissance en renforçant

l’histoire de la pensée économique b. L’analyse concurrentielle (modèle de Michael PORTER) c. Les types de concurrence i. ii. iii. iv. II. L’approche selon les catégories La concurrence directe (ou concurrence interproduits) SLIMANI Omar La concurrence indirecte (ou concurrence intersegments) La concurrence générique La structure concurrentielle des marchés : a. La concurrence pure et parfaite (CPP) b. Le monopole c. Le monopole concurrentiel (ou concurrence monopolistique) d. L’oligopole

(type antillais et noir). On en déduit que ce point de vente cible toutes les teintes de peau, ce qui se traduit par une offre qui s’ajuste à tous ces types de peau pour être pertinente. II. Analyse marketing et diagnostic 1. Positionnement concurrentiel Le magasin KIKO n’est pas le seul à commercialiser des produits cosmétiques au sein du centre commercial de Saint-Lazare. En effet, KIKO est confronté à une concurrence directe de plusieurs autres enseignes. L’annexe 3 montre les différents

Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition,

diverses : qui s’exercent sur l’entreprise dans les domaines politiques, juridiques, sociaux influencent également les choix de l’entreprises. 2. Les canaux de distribution : a. Choix des canaux : Avantages comparés des différents canaux : Longueur du canal Exemples Avantages Inconvénients Canal direct ou ultracourt Producteur Consommateur Vente directe du producteur au consommateur. (Ex : vente sur les marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. Le producteur