Avantages Concurrentiels Apple

problème d’une entreprise et les possibles solutions Quel est le problème ? Diagnostique externe ( 3 noiveaux 5 niveuax de Porter ou Diamant pour Macro et Indust) Les 3 alternatives : avantages et inconvenants Biblio 2014/2015 La présentation : Pas bcp de temps sur le diagnostique Avantage concurrentiel et Innovation : DAS sous unité indépendantes des uns des autres appartenant à l’entreprise Cascade innovation reprendre l’innovation de ‘une autre entreprise Les stratégies géneriques :

n’est pas stable. En effet, certaine variable de l’environnement (économique, sociale, politique) peuvent changer et impose à l’entreprise la révision de ces objectifs et ses prévisions. Dans cette synthèse nous allons entamer en premier lieu les avantages et les inconvénients de la planification, par la suite nous allons amorcer les types de plans, ensuite le management par objectif, et puis l’importance de la stratégie pour la réussite de l’entreprise, et le processus de management stratégique, et

d’Activités Les Stratégies « Business » ont vocation à assurer, pour chacune des Activités, la rentabilité de l’Entreprise, le court terme Pour ce faire Ils doivent définir les moyens de lutte et « l’Avantage Concurrentiel Durable », La Stratégie Business est purement et uniquement concurrentielle La rentabilité sur le court terme est liée à la capacité de l’Entreprise à gagner dans la compétition sur laquelle elle est engagée Progresser dans une compétition, Business ou Sportive, nécessite la volonté

parle de stratégies de domaine ou stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation. Il met l’accent sur deux sources d’avantage concurrentiel : des coûts bas et la différenciation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts La domination par les coûts consiste pour l’entreprise à réduire le plus possible ses coûts pour pouvoir

Il faut cependant noter que le rachat de PalmSource par Access vint impacter l'avantage concurrentiel de PalmOne désormais contraint d'acheter les licences d’exploitation. Cependant, le rachat de PalmSource par Access a présenté un inconvénient majeur pour PalmOne. En effet, ce dernier est contraint d’acheter les licences d’exploitation ce qui va engendrer une conséquence sur son avantage concurrentiel. D’un autre coté, pour PalmSource cette décision stratégique constitua une réelle opportunité

Apple Problématique : comment la gestion d’une organisation contribue t’elle à la création de différentes formes de valeur ? Intro : Dans un contexte économique global pessimiste, lié à la crise économique mondiale Apple n’est pas en bonne position face à la diminution de la consommation des ménages. En effet la marque commercialise des produits technologiques, haut de gamme et non des produits répondant à des besoins primaires Cependant, on constate que l’entreprise Apple se porte

à même d’acheter ordinateurs, smartphones ou appareils photo numériques. Environnement technologique Les principaux acteurs du marché se livrent à l’heure actuelle à une véritable guerre technologique avec comme enjeu central les brevets. Apple, Microsoft, HTC, Nokia, Samsung et Google principalement s’affrontent à la fois sur le terrain judiciaire mais aussi sur les acquisitions : Google a récemment racheté Motorola Mobility pour un montant de 8,7 milliards de dollars, motivé par les brevets

Nintendo ! Sommaire : Introduction. 3 I) Définition des buts de l’entreprise. 3 A) Quels clients ? 3 B) Quel(s) produit(s) et/ou service(s) ? 3 C) Quelle localisation géographique et rayon d’action ? 3 D) Quel avantage concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT). 3 A) Forces -

Elle est ensuite réévaluée en fonction des commandes d’autres clients. Produits les plus demandés Produits faciles à transporter D’après : Amazon – l’empire caché Drop shipping (FBA) Amazon optimise sa chaîne logistique grâce à son avantage technologique. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 27 ETATS-UNIS : Consolide sa position dans le marché du ecommerce Source : Amazon in focus Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 28 Amazon : croissance des ventes, 2007- 2017p

TPE: Comment l’entreprise Apple à su se démarquer de ses concurrents ? Janin Yves Du Passage Alexandre Raszkiewicz Jérémy ! 1 ! 2 Sommaire l. Des débuts difficiles , mais au final , une grande réussite La rencontre des deux créateurs d’Apple : Steve Jobs et Steve Wozniak Les débuts de l’entreprise Les réussites et les échecs Conclusion Les logos différents logos depuis la création de l’entreprise II. Apple , le nouveau géant de la musique numérique Une nouvelle politique commerciale