Avantages Concurrentiels Apple

mettre en erxergue un avantage concurrentiel Si mes objectifs sont de conquérir de nouveaux clients dois je me contenter d’une stratégie de suiveur ? Copier mes concurrents notamment le leader et de proposer de m’attaquer aux mêmes cibles mais avec des prix plus bas (donc je vais mieux acheter ou baisser mes marges) Renault lance une seconde marque Danone choisit de concentrer ses marques autour de la santé exit la bière ! Vente privée propose une seconde marque Apple fabrique des produits

Faire de sa technologie un standard a de multiples avantages. Pour y parvenir les industriels mettent en œuvre une panoplie de stratégies. Dans cet article nous découvrirons en premier lieu, comment les standards apparaissent, et comment Sony a fait de son Blu-Ray Disc HD un standard, en second le rôle de la diffusion dans la standardisation et ce à travers les stratégies menées par Sony, voire les alliances et l’intégration du Blu-Ray dans la Play Station 3 et le devenir de la technologie rivale

l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les

important -les convictions : comment nous pensons que les choses doivent être faites -les normes : comment nous faisons les choses -le héros : chaque organisation a ses héros = personnes qui incarnent les valeurs de l'entreprise (Steve Jobs = héros de Apple) -Le système : regles de base rédigées & non rédigées Doc 4 : le principe de l'iceberg s'applique également à l'entreprise. La partie visible de l'iceberg peut être très utile, mais il faut avoir conscience que les raisons profondes de certains comportements

objectifs de la stratégie (Paines) * Inventaire de ce que sont les ressources et ce qu’elles devraient être * Ensemble des actions décidées en fonction d’une situation particulière (Von Neuman) * La finalité étant d’obtenir un avantage concurrentiel Il faut mener de nombreuses analyses pour trouver la bonne solution Les objectifs de l’entreprise : * Profit * Croissance * Part de marché * Responsabilité sociale * Bien être des employés * Qualité des produits

Android) Conclusion v  Bilan v  Préconisations Bilan Microsoft : v  Image vieillisante face à ses concurrents : Apple et Google v  N’a pas réussi à se positionner sur le marché du multimédia et de l’internet Google: v  Image d’entreprise leader en innovation v  Bussiness model efficace v  Possède toutes les compétences clefs et avantages concurrentiels Préconisation Microsoft : v  Se repositionner vers les professionnels v  Développer les logiciels de domotique Google:

d’arts en haute définition grâce à une connection Wi-Fi. L’art peut se consommer aussi bien que n’importe quel autre produits, il suffit de le présenter différemment. Le ArtBoard fonctionnera avec un service payant de banque d’œuvres similaire à itune. Apple pourrait ciblé le marché des consommateurs cherchant les bénéfices que la marque et le produit procurent, comme étant un produit haut de gamme. De plus, il ciblera aussi les amateurs d’arts traditionnels et de nouvelles technologies. Les artistes pourront

La stratégie de différenciation 1. Différenciations vers le haut et vers le bas 2. La différenciation des produits 3. La réussite d’une stratégie de différenciation 2. La stratégie de diversification 1. Les objectifs de la diversification 2. Avantages et désavantages de la diversification 3. La diversification des acteurs du monde de la musique La stratégie de niche dans la musique 1. Qu’est-ce qu’une stratégie de niche ? 1. Définition 2. Les critères à respecter 3. Le but recherché 2

à la fois le matériel et le logiciel. Cependant Palm Computing n'a pas réussi à verrouiller son marché car elle n'a pas su garder son potentiel humain, elle n'a pas réussi à s'imposer comme un standard et elle n'a pas su garder son avantage concurrentiel. Pour pérenniser son avenir et faire face à la concurrence, PalmOne et PalmSource doivent se définir de nouvelles options stratégiques. Pour la première, PalmOne, renommée Palm, doit poursuivre son intégration sur le marché des