Avantages Concurrentiels Apple

compétitivité : Une source clé de la compétitivité de l'entreprise est la transformation continue de l'entreprise grâce à la diversification. • Force dans le business de la télécommunication : au troisième trimestre de l’année 2011, SAMSUNG double Apple dans le marché des Smartphones (source: Le post) et assure avoir un meilleur résultat pour le quatrième semestre… • Poids de la R&D : un des plus grands atouts de SAMSUNG est son équipe de chercheurs et ingénieurs de talent. En effet plus de

l'entreprise d'offrir des liens directs avec clients tels que les clients corporatifs et institutionnels. FAIBLESSES: - Les canaux de distribution Bad. -La recherche et à faible budget de développement par rapport aux concurrents (par exemple Apple). -Forte dépendance des fournisseurs de composants. - Une vaste gamme de produits de nombreux fournisseurs de différents pays. -Dell est un fabricant d'ordinateurs n'est pas un fabricant de l'ordinateur, ce qui rend DELL incapables de passer

simples, à développement rapide et peu coûteux Jeux indies Jeux console simples Jeux casuals PC Console Mobile Frédéric PREVOT & Saïd YAMI - Kedge BS Sem 1 2021/22 6Il est à noter que d’autres segmentations sont possibles. Chacune présente un avantage spécifique en proposant une approche permettant de cibler une problématique particulière du cas. Le choix d’une segmentation dépend donc de la problématique que l’on souhaite mettre en avant. L’important est de bien justifier le choix des variables

les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui lui permet de rester compétitif et d’obtenir un avantage concurrentiel. L’organisation se doit alors de comprendre et d’identifier les différentes étapes lui permettant de générer cette valeur. Les fonctions primaires assurent l’offre de produits ou de services, elles sont impliquées dans la création de valeur

Risque de disparaître du secteur L’intensité concurrentielle du secteur Concurrence forte si : * Les quatre autres forces sont importantes * Concurrents nombreux et de même taille * Secteur en phase de maturité (faible croissance des ventes) * Produits peu différenciés * Coûts de transferts faibles * Parts de marchés réparties de façon sensiblement égale Implications : * Intensification de la lutte concurrentielle * Diminution des marges Le rôle des pouvoirs

• Vulnérabilité face aux innovations disruptives, qui répondent aux attentes non encore identifiées 2. Innovation de produit ou de procédé? • L’INNOVATION DE PRODUIT : concerne les fonctionnalités du produit/service qui est déjà commercialisé (Apple) • L’INNOVATION DE PROCÉDÉ : concerne la manière dont cette offre est élaborée et distribuée, en termes de coûts et de qualité (Dell) • Les industries suivent en générale des trajectoires caractérisées par l’évolution de l’importance relative des innovations

performance = formule + efficacité qui va avec Quels sont les avantages que le consommateur va retirer du produit ? L’identité sensorielle du produit = 5 sens : Elle est aussi culturelle. - Avantage produit L’avantage produit est la caractéristique qui va permettre de se distinguer par rapport à la concurrence. Elle repose sur une formule et une performance (une fois qu’on a déterminé l’avantage distinctif du produit). Cet avantage va être mis en avant dans la communication. L’avantage s’appui

conceptuelle que l’on va occuper dans l’esprit des clients. * Le concept de stratégie prend sens dans un univers concurrentiel et changeant : La stratégie permet : -d’établir une différence par rapport aux concurrents - de créer plus de valeur (financière et qualitative) La stratégie est la recherche des modalités d’obtention et de protection d’un avantage concurrentiel durable On doit se poser des questions lorsque le marché change et que c’est une question de survie. (Ex : plombier

allons résumer les grandes lignes de la politique d’environnement de la compagnie Apple, l’un des chefs de fils dans la vente de matériel informatique. À la suite de l’analyse de la section environnement du site Web de la compagnie Apple, il est possible de voir plusieurs stratégies pour appuyer la politique environnementale, et ce, pour assurer que l’aspect écologique de l’ensemble de ses produits soit optimal. Apple a choisi de travailler principalement sur trois sujets pour assurer l’impact le plus

La diminution du prix des équipements nécessaires à l’enregistrement d’un disque et la possibilité de vendre sur internet font en sorte qu’il y a peu de barrières pour pénétrer le marché. 5. Quel avantage concurrentiel détient Manuka? Manuka ne semble pas détenir d’avantage concurrentiel particulier la distinguant favorablement des autres artistes musiciens. Aucune de ses créations des 10 dernières années n’a été diffusée commercialement. 6. Quelle organisation peut prêter main-forte