Avantages Concurrentiels Apple

barriere avec la coopération d'orange. Comment apple, quel est sa stratégie prix différenciation, design, qualité, etc... se focaliser la ,dessus    Intro   La sortie de l’iPhone 3G fut un évènement mondial. Le 11 juillet 2008, il fut disponible partout dans le monde sauf en France. En France, les utilisateurs durent attendre le 17 juillet 2008. Après la sortie un an plus tôt de la première version du téléphone mobile avec la mention « design by Apple »[1], l’iPhone 3G était lancé pour accélérer

Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 | Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environnement concurrentiel. Ce sont des décisions prises sous le long terme. Les décisions stratégiques prises par l’entreprise Dell depuis 2005 sont : * Le changement de circuit de distribution : en effet dell ses construit sur un canal de distribution directe

fiche 1 CHAP.3 :QUELS SONT LES FONDEMENTS DU COMMERCE INTERNATIONAL ET DE L'INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION ?· Comprendre le rôle des dotations factorielles et technologiques (avantages comparatifs) dans les échanges commerciaux et la spécialisation internationale.· Comprendre le commerce entre pays comparables (différenciation des produits, qualité des produits, et fragmentation de la chaîne de valeur).· Comprendre que la productivité des firmes sous-tend la compétitivité d’un

L3 Gestion – parcours marketing – groupe 8 ASENCIO Bastien FEYT Adèle KLIMOFF Svetlana PECHMALBEC Adrien VARSOVIE Nikita IAE TOULOUSE – Mme HAMDI – Février 2012 SOMMAIRE Introduction :……………………………………………………………………………………..1 1. La marque Apple :……………………………………………………………………..2 a. b. c. d. e. Présentation…………………………………………………......................2 Historique………………………………………………………………………….2 Valeurs………………………………………………………………………………2 Cible et Positionnement…………………………………………………….4 Stratégie……………………………………………………………………………5

tranchant • Cibler un groupe précis de consommateurs « ce qui est rare est cher » Créer un désir plus grand que la valeur du produit « Cela rend les consommateurs accros à un produit concurrentiel qui arrive sur le marché en leur laissant penser que ce produit n’est pas accessible à tout le monde » Exemple: Apple • distribution maitrisée • arrivée progressive et limitée des produits • buzz préalable bien organisé Le principe le plus courant est de limiter les quantités distribués ou de sortir

marketing, de développement de l'innovation de produit,... Analyse stratégique SWOT->stratégies ->positionnement-> -domination par les coûts (Liddl,Leader price) - différenciation (Apple,Armani) -spécialisation (Danone,Ikea) =>disposer d'un avantage compétitif ou concurrentiel -compétence distinctive -rare -durable -inimitable ou de difficile à imiter

nos produits et actes * Identité de marque : * Bénéfices de la marque * Personnalité de la marque * Culture de la marque * Eléments physiques de reconnaissance * Positionnement * Avantage unique concurrentiel convaincant * Positionnement : * Pour qui ? * Contre qui ? * Pourquoi ? * Justifications La plate-forme de marque * permet de comprendre et de dire qui est la marque partout dans le monde

produit numérique ou tout simplement d’investir dans de nouveaux portables pour vos commerciaux.Ne vous découragez pas et ne revoyez pas vos objectifs à la baisse si vous êtes d’abord confronté à une certaine résistance, voire à une régression.2. Apple : évoluer en restant fidèle à sa visionAvant le changement  :  les membres de la génération Z n’ont peut-être pas conscience qu’Apple a d’abord occupé le devant de la scène technologique avec d’autres produits que l’iPhone et le MacBook

interdit =imposer un prix minimum ou maximum. C) Les conséquences de la structure du marché sur la fixation des prix  -situation des marchés = forte influence sur les prix. - trois grandes structures de marché : concurrentiel, oligopolistique, monopolistique. * marché concurrentiel = grand nombre de demandeurs + grand nombre d'offreurs. Rapport entre les quantités offertes et demandées qui va déterminer le prix -*si offre > demande  les prix auront tendance à baisser = faciliter écoulement des

DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits de substitution 18 F. Le role des pouvoirs publics 19 TITRE 2 : Opportunités