Avantages De La Diversification Du Portefeuille

maintienne et s’y développe. * DAS : Ensemble homogène de biens et services, destinés à satisfaire une demande, un marché spécifique où les concurrents sont identifiés dans une aide géographique déterminée. * Plusieurs DAS composent le portefeuille d’Activité Stratégique. Schémas interprétatifs, valeurs, croyance Finalité Objectifs * Identification des DAS * Analyses et Diagnostiques * Formulation et choix stratégiques Métiers Mise en œuvre Le pourquoi

circuit de distribution se mesure par le nombre d’intermédiaires intervenant à chaque niveau. o La distribution intensive Toucher le plus grand nombre possible de point de vente et multiplier les centres de stockage. ▪ Avantages : • Maximiser le disponibilité du produit • Acquérir une PdM élevée grâce à l’exposition élevée de la marque. ▪ Inconvénients • Coûts de la distribution élevés et variables

d’analyse stratégique présenté ci- après font référence au concept de portefeuille d’activité de l’entreprise n’est autre chose que l’ensemble des activités aux qu’elles s’intéressent une entreprise. Chaque activité est jugée en référence à sa qualité et aux atouts dont dispose l’entreprise en positionnant l’ensemble des activités relativement à ces deux dimensions. On construit une matrice sur la qu’elle figure le portefeuille de la firme des différents modèles se distinguant essentiellement par

d’atteindre ses buts, ses objectifs. La stratégie est une démarche permettant à l’entreprise de s’adapter à son environnement en se fixant des objectifs généraux (service, profit, domination, croissance, …), et en recherchant systématiquement des avantages concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir

stratégiques : * L’intégration horizontale * L’intégration verticale * La diversification 1 - L’intégration horizontale : Les principes de cette stratégie : L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits. Les acquisitions d'activités économiques peuvent

pratiques pertinentes susceptibles dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies

|Répartition des moyens entre les zones tactiques |Business Strategy (allocation des ressources | |- on agit pour développer l’activité de | |entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal |

sociétés en 2010 I. Résumé des observations La présente étude a pour but de: * Examiner si le projet de diversification stratégique du GIE HORIZON ITEN afin d’intégrer le marché des produits de panification est rentable. * Déterminer quelle forme de stratégie, la plus adéquate, sera mise en place selon les différentes théories des auteurs de la diversification stratégique. * Décrire le produit et son marché. Mais aussi les caractéristiques de l’offre et de la demande du marché

Introduction I) La gestion de portefeuille projets 1) Emergence de gestion de portefeuille projets 2) Définition de portefeuille 3) Métaphore boursière II) La gestion passive * La mise en place de la stratégie * Présence sur les marches * Pourquoi recouvrir a la gestion passive * Pourquoi la gestion passive est elle peu couteuse * Le rôle du gestionnaire dans la gestion passive III) la gestion active 1) Cadre contractuel

production en phase de croissance, à la fonction commerciale en période de maturité ; au moment du déclin, c’est la question du financement qui devient première. Pour cette raison, la théorie du cycle de vie a fondé la plupart des modèles d’analyse de portefeuilles d’activités, l’outil a été étendu aux domaines d’activités stratégiques. La droite d’expérience encore dite relation coût unitaire-expérience. La loi d’expérience stipule que le coût unitaire de la valeur ajoutée d’un produit homogène, mesuré