Avantages De La Diversification Du Portefeuille

53-214-96 GESTION DE PORTEFEUILLE Professeur: Kodjovi Assoé I. LES ÉTAPES DU PROCESSUS DE GESTION DE PORTEFEUILLE A. Définition des objectifs de placement B. Détermination de l'allocation d'actifs C. Choix de la stratégie de placement D. Sélection de titres E. Mesure et évaluation de performance 53-214-96 Gestion de portefeuille 1 II. DÉFINITION DES OBJECTIFS DE PLACEMENT : La politique de placement • Importance d’une politique de placement - Sélection de gestionnaire de portefeuille ou de type de

être ni trop floue ni trop rigide. 2- Champs de bataille (Portefeuille d’activité) • Que faisons-nous ? • Quels sont nos produits- marchés ? 3- Synergie L’effet et la recherche de complémentarité. Simplifiée par l’égalité (2 + 2 = 5) 4- Moyens La gestion des moyens (hommes, matériels et finance) à des fins stratégiques 5- Tactique Choisir un mode de développement : • Innovation • Expansion • Diversification • Etc. 6- Priorités • Que faire en premier lieu

ressources pour atteindre les objectif 2 objectif majeures pour l’entreprise : Faire du profit Se développer Les caractéristiques des décisions stratégiques : allouer des ressources avantage concurrentiel en créant valeur pour les clients 2 conceptions de la stratégie : avantage concurrentiel => 2 approches Approches par les ressource : l’importance est de développer des ressources et compétences supérieurs à celles de ses concurrents. Approche classique : l’important

diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise

offrir une incroyable valeur ajoutée aux clients comparativement à une façon plus traditionnelle de faire les choses. * Fonder une librairie sur le web, une librairie qui ne pourrait tout simplement pas exister autrement. Nombreux sont les avantages qui découlent de ces raisons ci-dessus : * Inexistence de gestion des stocks coûteuse et contraignante grâce à la constitution des bases de données d’ouvrages. * Catalogue plus large. * Mise à disposition d’un outil simple et puissant

1.1.3. Avantages, inconvénients et risques des OPC 1.1.4. Autres distinctions parmi les OPC 5 5 5 5 5 7 1.2. Produits dérivés 1.2.1. Description 1.2.2. Avantages, inconvénients et risques des produits dérivés 1.2.3. Principales formes de produits dérivés 9 9 10 10 1.3. Produits structurés 1.3.1. Description 1.3.2. Avantages, inconvénients et risques des produits structurés 13 13 14 2. Actions 2.1. Description 15 15 2.2. Avantages, inconvénients

les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation Choix de stratégies de développement (corporate strategy) Spécialisation ou diversification (intégration horizontales/ verticales) internationalisation Mode de développement Croissance interne/externe

la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire est vrai, cependant son adaptation au domaine des affaires nécessite de plus en plus de génie pour éviter l¶application aveugle des

en phase de croissance, à la fonction commerciale en période de maturité ; au moment du déclin, c’est la question du financement qui devient première. Pour cette raison, la théorie du cycle de vie a fondé la plupart des modèles d’analyse de portefeuilles d’activités, l’outil a été étendu aux domaines d’activités stratégiques. La droite d’expérience encore dite relation coût unitaire-expérience. La loi d’expérience stipule que le coût unitaire de la valeur ajoutée d’un produit homogène, mesuré

Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une bonne connaissance des coûts de l'entreprise, - il faut choisir des