Avantages De La Diversification Du Portefeuille

(trajectoires 1, 4 et 5) 295 La stratégie hybride (trajectoire 3) 302 Les stratégies vouées à l’échec (trajectoires 6, 7 et 8) 303 Les stratégies de focalisation 303 5.4 Conserver l’avantage concurrentiel 306 5.4.1 Conserver un avantage de prix 307 5.4.2 Conserver un avantage de différenciation 5.4.3 Le verrouillage du marché 311 308 5.5 Les stratégies concurrentielles en environnement hypercompétitif 312 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 Le repositionnement 312 Surmonter les manœuvres des concurrents 314

évolutions, les entreprises comme les individus se demandent  Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques et opérationnelles.  Le changement procure un avantage concurrentiel à l’entreprise, lui permet d’évoluer et d’avancer par rapport aux concurrents.  Cependant, la capacité de changement, d’adaptation et d’évolution de l’entreprise dépend de sa capacité d’apprentissage et de savoir faire.  Pour

clientèle. 4. Evolution de la stratégie Une entreprise sera compétitive à condition qu'elle sache s'adapter à son environnement. Dans les années 1970 : management scientifique. C’est au cours de cette période que naissent les idées de portefeuille qui ont la prétention de dire ce qu’il faut faire, quel que soit le modèle et l’entreprise. Dans les années 1980 : 1. économie industrielle : approche économique que l’on injecte dans le champ de la stratégie (comprendre les règles

des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique

mais cohérentes) ≠ des stratégies intentionnelles Pour pouvoir aboutir à quelque chose de cohérent, il faut conjuguer deux approches : il faut qu’il y ait des moyens de contrôle, tout en favorisant l’apprentissage. Les objectifs de la stratégie : avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique

comme les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques et opérationnelles. Le changement procure un avantage concurrentiel à l’entreprise, lui permet d’évoluer et d’avancer par rapport aux concurrents. Cependant, la capacité de changement, d’adaptation et d’évolution de l’entreprise dépend de sa capacité d’apprentissage et de savoir-faire. Pour ce faire

entreprise prend pour acquérir un avantage en élargissant sa gamme de produits, les activités de la chaine de valeur ou la gamme des secteurs d’activité dans laquelle elle souhaite faire concurrence ». Il y a plusieurs types de stratégie directrice soit la spécialisation, l’intégration verticale, la diversification et le désinvestissement. Apple utilise la stratégie de diversification pour augmenter sa rentabilité et sa croissance. Principalement, elle a un portefeuille diversifié de produits qui est

publics ? Peut-on percevoir la notion d'alliance, de réseau ? La culture, le comportement des dirigeants, des cadres ou du personnel jouent-ils un rôle ? Lequel ? Les firmes envisagent-elles leur décision "stratégique" dans le cadre d'une diversification de leurs activités, de leurs métiers , ou au contraire se recentrentelles sur des savoir-faire spécifiques ? Les sociétés donnent-elles l'impression qu'elles veulent influencer leur environnement immédiat en le modifiant ou, au contraire, se

classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation B- Les phases

(le 20/06/14) • 1 secteur à traiter : – Le secteur du transport : quelles voies de développement stratégiques ? – Les services à la personne : dans un contexte éminemment favorable, quelles stratégies mettre en œuvre afin de développer un avantage concurrentiel ? – Le secteur du recrutement (cabinets de recrutement et cabinets de conseil spécialisés dans les RH): menacé par un effondrement de la rentabilité, quelles stratégies mettre en œuvre afin de pérenniser l’activité ? – Le notariat :