Avantages De La Diversification Du Portefeuille

niveau de la rentabilité entre une institution ayant une saine gestion de portefeuille (Réseau A : PAR 90 jours de 2 %) et une autre dont la gestion du crédit est clairement déficiente (Réseau B : PAR 90 jours de 35 %). Dans une institution où il y a une réelle intermédiation financière, le contrôle du PAR équivaut à un contrôle de l’équité et dans une coopérative, au contrôle de la démocratie. Tableau 2 : Qualité du portefeuille et rentabilité Réseau A Pourcentage d’épargne en crédit PAR 90 jours Rendement

conduit à entamer une reconversion stratégique vers l’aval et à passer progressivement du secteur du verre à l’agroalimentaire. ‘C’est une caractéristique de Danone d’avoir fait évoluer, plusieurs fois de manière drastique, spectaculaire, son portefeuille d’activités’ (interview de Laurent Sacchi, Directeur délégué à la Présidence de Danone). 1.1. De la fusion à l’intégration aval… Le groupe définit son acte de naissance en 1966 lorsque Souchon-Neuvesel (verre rond) fusionne avec Boussois

L’élément clef du marketing, c’est le produit. Il y a beaucoup de chefs de produits. On les évalue sur leur part de marché. Pourquoi c’est important d’être un leader ? Parce qu’on fait le prix, qu’on a plus de volume, donc avantage sur la marge. ! L’innovation détruit les avantages. On joue sur le capital marque pour être moins sensible aux innovations produits. Elles cherchent à se développer un capital confiance et création de produits dérivés. C’est ce qu’on appelle une marque Ombrelle. Mon produit

développement. D’autres enfin présentent un potentiel significatif de croissance, issu notamment de la diversification de leur portefeuille de produits. Ces combinaisons multiples au sein d’un même portefeuille de marques constituent un véritable atout concurrentiel. 2) Stratégie générale ( PPR Depuis 1999, le groupe PPR a adopté une stratégie de diversification suite à l’acquisition de 42% de Gucci Group et continue dans ce sens. En effet, 2003 a marqué une étape

de l’entreprise........................................................................................................8 Méthodes mises en place....................................................................................................10 Avantages...........................................................................................................................13 Inconvénients ..........................................................................................................

les business models présents dans le portefeuille de l’entreprise début 2010. Depuis 2010, l’entreprise PX se définit comme une entreprise spécialisée dans la re-cherche, l’optimisation et la production de protéines recombinantes pour le compte de labo-ratoires de recherche publics ou privés, de sociétés de biotechnologies, et de pharmacies tant en France qu’à l’étranger. Pour aboutir à un tel développement, l’entreprise s’est basée sur un portefeuille varié, et stratégiquement réfléchi. Au

Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être voulue, planifiée, sans effets Émergente, intuitive, pragmatique

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

MECANISME ............................................................................................................................ 6 2.3 PRINCIPALES CARACTERISTIQUES D’UNE OPERATION DE TITRISATION ..................................... 8 2.4 AVANTAGES DE LA TITRISATION ............................................................................................ 11 2.5 RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE TITRISATION .................................................................... 13 2.6 TYPES DE

parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle consiste à fixer les objectifs et définir les métiers, les missions (finalisation), à adopter une série d’actions (opérationnalisation) et à fixer l’allocation des ressources pour les atteindre (médiatisation). Elle englobe la conception