Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

un domaine beaucoup plus spécialisé. Ces quatre années se finalisent par un examen (Bachelor) semblable au Bac qui va permettre de poursuivre ses études. Le système des Postgraduates est un cycle d’études supérieures qui mène à une plus grande spécialisation avec des diplômes d'approfondissements (Masters ou Doctorats). Leur durée est très variable, pouvant aller d’un an à six ans. Les études Postgraduate sont souvent organisées par écoles de médecine, école de commerce et écoles de droit. En effet

de la stratégie, ils doivent aider les dirigeants et les sous dirigeant à appliqué la stratégie de l’entreprise. - le plan détaillé : Il s’avère encore plus détaillé et porte sur une plus courte période. La planification apporte plusieurs avantages : La planification incite les gestionnaires à examiner les différentes lignes de conduite avant de prendre la décision. Elle aide à harmonisé les plans opérationnel avec les plans stratégiques. Elle fournit une raison d’être et une orientation en

capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients II. Faire faire :

puis les inconvénients. Plusieurs économistes se sont réclamés du libre-échange et ont élaborés des théories devenues désormais classiques. Adam Smith a développé la théorie des avantages absolus. Pour lui, une nation a intérêt à se spécialiser dans la production de biens qu’elle peut réaliser a des coûts moins élevés que l’étranger, les exporter et a contrario, importer les biens pour lesquels les coûts sont plus élevés que l’étranger. Cette nation posséderait donc un « avantage absolu » dans

| | |Avantage : bien adaptée à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences de deux responsables. | | |Inconvénient : manque parfois de coordination (dualité du commandement), risque de conflits, coûts élevés. |  [pic] La structure matricielle La structure matricielle peut être considérée comme une synthèse des deux formes précédentes, cherchant à combiner les avantages réciproques. Elle est à la fois

obtenus+ le supérieur ne doit pas intervenir dans taches qui relèvent du subordonné. Avantages Structure simple, facile à mettre en place+Structure qui permet une communication entre les différents sous-systèmes+Structure où l’autorité et la compétence sont bien définies :Tous les éléments du système ont un pouvoir propre ou délégué +Chaque élément du système est conscient du résultat qu’on attend de lui Inconvénients Le responsable est submergé de taches, ce qui risque de perturber la marche normale

Il y a effet de complémentarité. 3. Diversification conglomérale Les nouvelles activités de l’entreprise n’ont aucun lien avec les anciennes. La logique de diversification est ici purement financière. C. Avantages et limites de la diversification 1. Avantages de ce choix stratégique L’entreprise peut acquérir une amélioration de sa rentabilité grâce à l’exploitation de nouveaux marchés ou produits porteurs. Elle peut aussi bénéficier d’une meilleure répartition des risques

importance. Cette structure repose sur le principe d'unité de commandement énoncé par Fayol càd que chaque salarié dépend d'un seul supérieur hiérarchique. Forme pyramidale. Avantage : -simple. (qd on a un pb → vais voir une personne) -résolution des conflits -détermination rapide des responsabilités de chacun Inconvénients : -lourdeur de la coordination -cloisonnement des organes/directions de l'entreprise -risque de bureaucratisation (procédure) 1.2La structure fonctionnelle (STAFF)

service) l’entreprise met à disposition une plateforme d’accès. SaaS (software as a service) infrastructure, logiciel, hébergement, Framework et données sont externalisés. EM 1.6 La construction d’une réponse adaptée aux besoins. Avantage concurrentiel : avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents, procure une position dominante à l’entreprise. Permet de bénéficier d’une rente de situation. Facteur clé de succès : compétences et savoirs faires que possèdent l’entreprise. EM 1.7

coûts etc. * La division horizontale du travail : elle consiste à décomposer les opérations en tâches élémentaires (= une tâche complète est divisée en tâches élémentaires). On appelle cela la parcellisation du travail et qui entraîne une spécialisation des travailleurs. La coordination des tâches se fait par la direction. * La division verticale du travail : c’est la séparation des tâches de conception et d’exécution. * Un système de rémunération incitatif qui conseille un salaire à