Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

PLAN Qui est Igor Ansoff ? I) Définition de la matrice Ansoff II) Les stratégies de croissance III) Utilisation de la matrice IV) Avantages et inconvénients | | | |Qui est Igor Ansoff? | | |

le gatt ou l'omc pour favoriser les echanges entre les pays. l'ouverture eco des pays favorise leco mondiale Taux d'ouverture: permet devaluer louverture dun pays sur lextérieur en matiere eco. Louverture depend de la taille du pays, de sa spécialisation, de son appartenance ou non à une zone regionale intégrée. Il est nécessaire de prendre en compte les exportations set les importations du pays concerné. Selon l'ocde, le taux douverture de leco francaise etait de 31,3% en 70 et de 48,5% en 2009

ce libre-échange. Et paradoxalement, l'OMC a le plus grand mal à éviter que de nombreux pays recourent, sous les prétextes les plus divers, au protectionnisme (...) I) Les avantages du libre échange et les inconvénients du protectionnisme pour les pays développés II) Les avantages du protectionnisme et les inconvénients du libre échange pour les pays développés Conclusion ………………………………………………………………………………………………………. Résumé Dissertation d'économie (de sciences économiques et sociales) avec

pas produire, tous, le même produit, dans un sens général, car il y aura une pléthore d’un côté et une carence d’un autre, d’où la nécessité d’une division internationale du travail, autrement dit, une spécialisation des pays, chacun dans la production d’un bien dans lequel il sera le plus avantagé afin qu’il y ait une certaine complémentarité { travers le monde. Mais avant de parler directement de la division internationale du travail, il sera judicieux de commencer d’abord par la division du travail

risques, renforcer les capacités de préparation et de réponse aux situations urgentes et de renforcer et unifier les opérations et le management de ce même département. 2. Avantages et inconvénients de la structure actuelle Avantages | Inconvénients | * Suivi de toutes les opérations par la direction * Spécialisation des personnes dans chaque département * Une définition claire des responsabilités due au partage des tâches. | * Surcharge de travail de la direction (trop de dossiers)

céder à la tentation protectionniste ? Page 1 Table des matières Introduction à la problématique : doit-on céder à la tentation protectionniste ? ............................ 2 I. Les avantages et leviers de la mise en place de politique protectionniste................................ 3 A. Leviers et avantages du protectionnisme ........................................................................... 3 B. Les dumpings et les distorsions que subissent l’agriculture sont les exemples parfaits

2. Types de structures. Il existe plusieurs types de structures : Ø Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. Direction générale Direction de production Direction du personnel Direction financière Niveau 1 : Direction générale Niveau

filiales entre-elles. Spécialisation = Elle désigne le fait de ne produire qu’un nombre limité de biens ou de services pour lesquels on a un avantage sur les autres producteurs. Division internationale du travail = Elle désigne le fait que les pays se sont spécialisés pour produire certains biens ou services économiques Avantage absolu = Lorsqu’un pays a la productivité la plus forte ou le coût unitaire le plus faible dans la production d’un bien, il dispose d’un avantage absolu. Avantage comparatif = Lorsqu’un

de l’entreprise). - le choix du positionnement dans sa filière qui va fixer les frontières de l’entreprise. Il existe donc 2 types de stratégies globales : - les stratégies de spécialisation et de diversification (A) - les stratégies d’intégration et d’externalisation (B) A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Igor ANSOFF, chercheur américain exerçant des activités de conseil auprès de grandes entreprises, a mis au point une matrice qui permet de caractériser les

structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. A. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les