Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

1. Chaîne de Valeur (Porter) La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités

| |Désengagement dans l’argentique | |Avantages |Inconvénients | |Nouvelles rentrées de trésorerie |Perte d’un DAS | |Diminution des coûts

régional (UE, ALENA) 1.2 Les spécialisations des économies sont d'abord le résultat des avantages comparatifs 1.2.1 L'échange inter s'est d'abord fondé sur l'échange de biens et services distincts, chaque nation disposant d'avantages spécifiques pour certaines productions car il y a des différences entre nations : soit dans la manière de produire (productivité) soit dans les facteurs de production disponibles Théorie Classique (A. Smith) => les avantages absolus Pb : que se passe-t-il

l’entreprise L’organigramme d’une entreprise : représentation simplifié des organes et des liaisons = hiérarchies dans l’entreprise * Les 3 principales caractéristiques de coordination et de contrôle des structures (Par Mintzberg) 1. La spécialisation : manière dont est opéré le découpage des activités dans l’organisation de l’entreprise en fonction des domaines d’activités, des fonctions, des zones géographique. Plus c’est spécialisé et plus il y a de risque de rigidité. 2. La coordination :

systématiques à cette période, quelles que soient les nations, et l’affirmation de théories économiques prônant l’efficacité de l’ouverture commerciale et de la spécialisation dans la voie ouverte par Adam Smith et formalisée par David Ricardo. Ainsi, le libre-échange est il préférable au protectionnisme? Nous verrons dans un premier temps que les avantages procurés par le libre-échange le font préférer au protectionnisme. Dans un second temps, nous montrerons que cependant le protectionnisme a des effets

à des tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR

Vous identifiez son mode d’organisation. Quels en sont les avantages et les inconvénients ? Chef des ventes Anne Verve Dép 91/92/94 Dép 75/93 Dép 78/95 Particuliers Olivier Auber Restaurants Vivian Lopez Super/hyper Marc Massier Particuliers Yves Monty Restaurants Daniel Baille Super/hyper Luc Phan Super/hyper Fathia Larby Restaurants Roger Vasseur Particuliers Pascal Lander Organisation : par clients Avantages : Cela permet aux vendeurs d’être des spécialistes en matière

que le cadre de vie à bord ou à terre. Le marin change d’affectation en moyenne tous les 3 ans. B) Les conditions générales d’admissions. II – Le poste de secrétaire médicale (et/ou) l’assistant de commandement. A) Description de cette spécialisation, sa fonction principale, son recrutement, sa rémunération. L’assistant de commandement estaffecté au sein des états-majors ou à bord des bateaux, il tient les agendas, organise des réunions, prévoie les déplacements de ses chefs. Il est également

(ingénieur) et l’Organisation Scientifique du Travail Contexte : analyse de l’atelier, non de l’entreprise P1. : Rationnaliser le travail : tache décomposée en opérations minutées + ouvrier sélectionné entraîné pour avoir cadence optimale. P2. : Spécialisation : Chacun se cantonne à la tache ou il est le meilleur => Un ouvrier spécialisé dépend de plusieurs chefs suivant le problème. P3. : Rémunération : salaire calculé suivant la cadence voulue. Il croît jusqu’à la cadence optimale, puis décroît pour

modifie. L’entreprise devient une entreprise citoyenne qui doit avoir une éthique (morale de l’action, l’éthique consiste à mener une réflexion continue sur les conséquences multiples de ces actions. Il s’agit de ne plus considérer uniquement des avantages immédiats mais dépenser également au long terme dans le respect des générations futures ; il faut contribuer à un développement durable. >>Au cœur des contradictions des citoyens : Toutefois cette exigence d’éthique , de vision à long terme