Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

Chapitre 6  :  Les stratégies de spécialisation et de diversification. Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des

CARACTERISTIQUES DE LA PRODUCTION EN LIGNE IV. LES AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA PRODUCTION EN LIGNE CONCLUSION INTRODUCTION La notion de production en ligne est apparue à travers le fordisme. En effet fordisme signifiant chaîne est un courant qui a été développé et mis en œuvre par HENRY FORD en 1908. En effet le fordisme apparaît pour permettre d’imposer le rythme de production d’un processus hautement parcellisé : c’est la chaîne. La spécialisation des équipements aux machines universelles

COURS D’ECONOMIE INTERNATIONALE CHAPITRE 1 : SPECIALISATION ET AVANTAGES COMPARATIFS 1. L’approche technologique Histoire ---mercantilisme =protectionnisme (la richesse vient essentiellement de la terre, quantité d’or = richesse de la nation) Les classiques : le libre échange L’échange international s’explique par la nécessaire division internationale du travail entre les nations qui conduit à une production à moindre coût. La division internationale du travail Le commerce

l’unicité de commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. Elle implique donc, comme le note FAYOL, qu’un subordonné ne reçoit d’ordres que d’un seul chef auquel il rend compte. -Avantages : simplicité de commandement, clarté et sécurité. -Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. -Cette structure peut prendre plusieurs formes. Nous pouvons en noter 3 principales : *La structure numérique ; *La structure géographique ;

les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations

moderne : Alfred A. Chandler Passage d’une entreprise rurale commerciale de petite taille à une entreprise urbaine industrielle de grande taille grâce au développement des transports (chemin de fer) création d’un vaste marché dont il faut tirer les avantages 3 types d’investissement : * relatif aux installations productives liées aux nouvelles technologies * relatif aux développement des services marketing et commerciale * relatif au management (besoin de coordination administratives) Conséquences :

couvert par ces textes indiquent le niveau de formalisation de la structure – De ces textes procèdent le réseau formel (description des attentes de l’organisation) • Fond: Est formel ce qui correspond à la volonté de la direction – Mécanismes de spécialisation et de coordination conformes à la volonté de la direction – Non obligatoirement écrit (us et coutumes) – Caractère informel Est informel ce qui n’a pas été explicitement prévu – Caractère spontané, émergent – Relations de fait non prévus dans

De plus, la bureaucratie s’observe principalement par sa structure pyramidale au sein de la société. La division des tâches selon les capacités des gens est un fondement très important des bureaucrates en politique. Avantages / inconvénients de la bureaucratie : Avantage : bureaucratie = démarche raisonnée et rationnelles Ses membres sont libres et n’obéissent qu’aux devoirs objectifs de leur fonction. La hiérarchie des emplois est clairement définie. Chaque emploi est défini par un contrat

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après

choix de bases qui s’offrent à l’entreprise pour distribuer ses produits : ❖ Vente directe : o La vente face à face o La VAD (par courrier, par téléphone, par internet) |Avantages |Inconvénients | |uniformité du mode de distribution |coûts de structure élevés | |diffusion