Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

I) La stratégie de spécialisation A) Définition La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activités afin d’exploiter un avantage concurrentiel estimé décisif et durable. B) Les avantages Les entreprises cherchent a acquérir la taille critique. Celle qui permet de réaliser des économies d’échelle et de s’imposer sur le marché, baisse des coûts de production, stratégie de pénétration du marché. La spécialisation dans un produit en phase de

d’entreprise font appel à la sous-traitance, pour différentes raisons. Dans ce dossier je vais vous présenter ce qu’est la sous-traitance. Problématique : Pourquoi des entreprises font appel à la sous-traitance ? Quelles sont les avantages et inconvénient de la sous-traitance ? Développement : La sous-traitance consiste en une délégation de la production par le donneur d’ordres à une autre entreprise (le sous-traitant). On distingue : La sous-traitance de capacité : L’entreprise

permettant de répartir, coordonner, et contrôler les activités, et d’orienter les comportements des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. 3 2 – Avantages et inconvénients d’un organigramme Avantages d’un organigramme : - permet de mettre en évidence des anomalies contribuant aux dysfonctionnements de la structure, Inconvénients d’un organigramme : - représentation restrictive qui privilégie les relations hiérarchiques, - image figée à un instant t => à mettre à jour à chaque changement

protectionnisme pour sauver leurs industries nationales. Nous allons d’abord dans une première partie parler des avantages du libre-échange et les inconvénients du protectionnisme puis, dans une seconde partie, des avantages du protectionnisme et les inconvénients du libre-échange. I Les avantages du libre échange et les inconvénients du protectionnisme pour les pays développés. A) Avantages du libre échange Le libre échange permet une ouverture globale du commerce sur une zone géographique déterminée

possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers. II-            Les stratégies de spécialisation et de diversification  A/ la spécialisation 1. 1.    Fondements des stratégies de spécialisation Les stratégies de spécialisation sont adaptées à un domaine d’activité qui présente des perspectives importantes de développement : l’entreprise concentre ses efforts sur la croissance de la production pour couvrir la demande du marché (spécialisation intensive)

L’objectif du choix stratégique est de renforcer un avantage concurrentiel existant et/ou de créer un nouvel avantage concurrentiel. Un axe stratégique est une stratégie principale autour de laquelle s’articulent les autres stratégies (combinaison stratégique). L’entreprise peut développer plusieurs stratégies simultanément si elles sont cohérentes entre elles. La ligne stratégique permet d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Le choix d’une stratégie doit répondre à trois critères/niveaux :

27/03/15 Définition de Gerry Johnson et Kevan Scholes[1] « La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique

développement. Dans le « reste du monde » par l’investissement des capitaux occidentaux et l’ouverture aux marchés d’hyperconsommation que sont l’Europe et l’Amérique du Nord aux économies en développement… Comme l’avait prédit Adam Smith, la spécialisation des pays a profité autant au 21ème siècle que la division du travail a profité à l’économie au début du 20ème siècle. Mais la division du travail à l’origine n’a pas été symbole d’une augmentation de la qualité de vie pour les travailleurs. Au

Notions : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre échange et protectionnisme, commerce intrafirme, compétitivité prix et hors-prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales, spécialisation.  Indications complémentaires : En partant d’une représentation stylisée des évolutions du commerce mondial et en faisant référence à la notion d’avantage comparatif, on s’interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de biens et services et de la spécialisation. On analysera

d’activité A) La stratégie de spécialisation Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation ? - consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier - permet de se spécialiser où l’endroit à un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel fort La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit La spécialisation permet : ● De profiter