Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

exigence de spécialisation (nouvelles fonctions : R&D, planification…) Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives :

Les stratégies globales – spécialisation, diversification Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s’il existe des axes privilégiés

dollar américain, pour ce qui est des transactions commerciales, il est logique que ce soit par rapport à cette monnaie qu’il est comparé et qu’on le définisse comme étant « fort » ou « faible », c'est-à-dire « chère » ou » pas chère ». Les avantages de l’euro pour les entreprises françaises Dans le cas d’un euro fort. L’avantage principal d’un euro fort, pour une entreprise française (européenne), est de pouvoir importer des marchandises de pays n’ayant point l’euro à des prix

Conclusion rédigée de l’étude Le sujet d’étude qui est présenté porte sur les avantages et les inconvénients du principe. La vie de l’entreprise est continue. Cependant, elle est découpée en période appelée exercices comptables pour que les utilisateurs de l’information comptable puissent disposer d’information périodique sur sa gestion et ses résultats Un exercice comptable désigne le plus souvent une année pleine, de douze mois, allant du 1er janvier au 31 décembre. Chaque

fondamentaux * La spécialisation du travail : c’est la manière dont est opérer le découpage des activités au sein de l’entreprise. Il existe plusieurs critères de spécialisation : * Par DAS * Par zone géographique * Par fonctions * La répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : *

stratégie de spécialisation, qui consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité et repose sur l'exploitation d'un ensemble de savoirs et de savoir-faire unique. L'entreprise met l'accent sur son métier de base pour lequel elle a un bon niveau de compétences. Cela lui procure un avantage concurrentiel décisif, sans chercher à se disperser dans d'autres activités. Elle souhaite utiliser toutes les opportunités qu'offre le marché sur lequel elle évolue.Les avantages et les inconvénients

I - Les théories justifiant le libre échange Le libre echange entraine la spécialisation internationale qui induit la croissance économique des participants aux echanges. Ce système instaure une DIT c'est à dire à une repartition de la production entre les pays. A - La notion d'avantage Adam smith défend l'idée des avantages absolus de cout qu'un pays peut posséder sur un autre pays. Pour lui la spécialisation est la clé de la réussite, un pays a intéret à se spécialiser dans la production

pour la production ou la distribution. II] Les déterminants de l’investissement A. Les critères de choix, de sélection et de décision Toute sélection ne peut se faire sans un diagnostic des forces et des faiblesses permettant d’évaluer les avantages, et les désavantages à investir. 1. Le positionnement de l’entreprise Toute entreprise a 3 techniques d’évaluation à sa disposition qui sont des audits : - de produits - techniques - - organisationnels. Ils sont obligatoires pour

nouvelles qui résulte du fonctionnement de l’entreprise (renforcement du potentiel humain, collecte de capitaux) est appelée la surgénération. Objectifs de la croissance La volonté de croissance tient aux avantages liés à la grande dimension. La croissance procure à l’entreprise des avantages compétitifs variés. Ce sont : ▪ Accroissement de la taille Il améliore l’efficacité de la production, permet de faire baisser les coûts unitaires grâce aux : - Economie d’échelle ; diminution

croissance2. Les stratégies génériquesChapitre 4 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale1. Stratégie d'impartition2. La stratégie d'intégration verticale | Stratégies et croissances : 1. La croissance 2. La stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion