Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

moderne : Alfred A. Chandler Passage d’une entreprise rurale commerciale de petite taille à une entreprise urbaine industrielle de grande taille grâce au développement des transports (chemin de fer) ( Création d’un vaste marché dont il faut tirer les avantages 3 types d’investissement : relatif aux installations productives liées aux nouvelles technologies relatif au développement des services marketing et commerciale relatif au management (besoin de coordination administrative) Conséquences :

Les avantages et inconvénients liés à la gestion des entreprises sous-traitantes : Avantages Inconvénients - Le sous-traitant prend part à la fabrication d'un produit ou à l'exécution d'un marché. - L’externalisation permet la réduction des coûts et de délais de mise en œuvre. - Une meilleure utilisation de la division du travail et donc de la spécialisation. - Une plus grande maîtrise de la qualité, des coûts et des délais de fabrication. - Une meilleure réactivité de l’entreprise

caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences. Les grandes fonctions de l'entreprise (exploitation, finance, ventes) sont séparés horizontale. Tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. L'avantage d'une telle structure est une spécialisation très efficace du personnel et le regroupement des compétences. En plus, cette structure permet une assez grande clarté. Les inconvénients d'une structure fonctionnelle

riches et puissants ont les moyens de mettre en œuvre des aides pour protéger leurs industries. » (Jean-Louis Caccomo). Le libre-échange est une théorie et doctrine qui, appliquant les thèses libérales aux échanges internationaux, préconise la spécialisation internationale et la suppression de toute entrave aux échanges. C’est un système de commerce international qui défend la libre circulation des biens et des services entre les pays. Le protectionnisme est un ensemble de mesures visant à protéger

L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages (Effets pervers) 1 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE 1 INTRODUCTION De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine de la gestion. Cependant, certains fondements demeurent. C’est le cas de la fonction administrative

choix : se développer dans son métier de base : c’est la spécialisation, se développer dans de nouvelles activités : c’est la diversification. 1.1 La spécialisation  1.1.1 Notion de spécialisation  Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre ses moyens matériels, financiers et humains dans un seul domaine d’activité. Cette stratégie repose sur la maîtrise d’un savoir-faire. 1.1.2 Axes de spécialisation  Spécialisation et pénétration de marché : il s’agit pour une entreprise

industrialisés témoignent de la spécialisation du travail, dans son ouvrage la richesse des nations, Adam Smith prônait la division du travail en sous tâches. C’est ainsi que de la division du travail nous passons à sa spécialisation. Cette dernière qui le découpe en une série d’étapes, chacune étant réalisée par une seule personne. L’idée est que les travailleurs se spécialisent dans une partie d’une activité au lieu de maitriser celle-ci dans son ensemble . Ainsi, grâce la spécialisation, la diversité des compétences

stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel

grave. Frederic Winslow Taylor (1856-1926) : * L’O.S.T : la fameuse Ford T. Constat de flânerie systématique : Taylor conçoit un système d’optimisation de la production fondée sur la séparation conception-exécution, la standardisation, la spécialisation. * La Taylorisme : Décomposition, normes, meilleure méthode, sélection scientifique des employés, rémunération en fonction du rendement, « the right man in the right place », supervision par contremaîtres. Henri Fayol (1841-1925) :

octroie lesressources et fixe la stratégie générale. Avantages : facilite réactivité, innovation, ainsi que mesure de la performance. Adaptée aux environnements changeants Inconvénients : Risque de duplication des ressources, difficulté de coordination entre les divisions, conflit entre divisions pour le partage des ressources La structure matricielle (ou adhocratie) Découpage par fonction et par produit ou DAS Avantages : flexible, possibilité de combiner plusieurs perspectives