Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

LE TABLEAU DE BORD [pic] ANNEE 2012 / 2013 SOMMAIRE I Introduction au tableau de bord A) Définition B) Les avantages et les inconvénients C) La place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion D) La problématique : II La construction du tableau de bord et leurs types : A) Les principes de conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types

la loi et la raison scientifique. Les théoriciens de l’organisation en se basant sur Weber en déduisent que la structure organisationnelle : spécialisation des tâches, standardisation des tâches, formalisation des tâches (définition écrite), centralisation de l’autorité, impersonnalité des relations. On doit tendre vers ce modèle parce qu’il garanti l’efficacité. • La hiérarchie de Henri Fayol : industriel français, établi la fonction administrative qui est essentielle. Il définit les missions

peuvent être consultés par l’ensemble des établissements de crédit et La Poste. • Le Fichier Central des Chèques (FCC) Il centralise les interdictions d’émettre des chèques, à la suite de l’émission de chèques sans provision. • Le Fichier de centralisation des retraits de cartes bancaires « CB » Le Fichier CB est un « sous fichier » du FCC. Il met à la disposition des banques des informations sur les personnes dont les cartes bancaires ont été retirées à la suite d’incidents qui résultent  directement

autre plus à chercher ; point négatif : centralisation excessive, long cheminement de l’organisation. La structure fonctionnelle est adaptée à des environnements stables. La structure divisionelle : elles opèrent un découpage de l’entreprise en unités autonomes en fonction des domaines d’activités stratégiques. Elles reposent en général sur la distinction soit d’activités, de familles de produits ou encore de marchés géographique. Avantages : Structure adaptable, on est au plus proche du

fonctions/services, c’est la largeur de l’organigramme II. Caractéristiques des formes traditionnelles Question 6 | Mode d’organisation | Avantages | Inconvénients | Fonctionnelle | Spécialisation par fonction | -Organigramme simplifié et clair grande efficacité technique-Ressources concentrées-Economies d’échelle-Responsabilité unique de chacun des membres | -Centralisation forteCirculation de l’information souvent perturbée (faible communication transversale)-Surcharge du sommet-Structure rigide et donc

façon temporaire - Plus l’entreprise a des marchés diversifiés : o Plus elle a tendance à se scinder en unités organisées sur la base de ses marchés. 4- Le pouvoir : - Contrôle externe puissant >> centralisation - Le besoin de pouvoir des membres de l’organisation >> centralisation - Une coalition externe divisée tendra à créer une coalition interne politisée et vice versa. - Il existe en matière de structure une mode qui pousse les organisations à se mettre au goût du jour, même

subordonnés. Il y a une grande centralisation. Le style de management mis en œuvre a Bretagne Ateliers est le style participatif car dans cette entreprise les salariés qui sont placés au cœur du management. Le DG est au service des cadres de direction qui sont eux memes au service des opération. Ces derniers analysent proposent et décident a propos de tout un tas d'équipement car ils ont accès au cadre budgétaire et aux résultats de l'entreprise au jour le jour. 2- Avantages de ce style de management :

successive de l'autorité définit les lignes hiérarchiques qui sont aussi des lignes de communication. · Les lignes hiérarchiques véhiculent des informations dans les deux sens. Les informations sont des règlements, directives, résultats. · Les inconvénients principaux de cette structure sont : - des problèmes dans la remontée des informations, - un circuit de communication lourd. B - Les critères d'élaboration d'une hiérarchie · Ce sont les critères sur la base desquels on va déléguer

sont-elles amenées à faire un choix à propos d’une certaine dose de centralisation et de décentralisation. La décentralisation consiste à déléguer le pouvoir de décision aux échelons hiérarchiques inférieurs, considérés comme des divisions. Une division peut être n’importe quelle partie de l’organisation, un grand service ou une petite équipe, tout dépend de la taille et de la nature de l’activité de l’organisation. Une centralisation complète signifie un maximum de contrainte et un minimum de liberté

Authentification Certificats et infrastructures de gestion des clés Sommaire 1 . Les clés secrètes et les clés publiques Les clés secrètes (ou privées ou à algorithme symétriques) : avantages inconvénients Les clés publiques (ou à algorithme assymétrique) : avantages inconvénients 2 . Le chiffrement Le chiffrement est utilisé pour l’authentification, la confidentialité et l’intégrité Confidentialité Intégrité Authentification Définir les différents chiffrements: Algorithmes