Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

exposé vous baladera dans sa première partie au cœur des théories des organisations telles que déclinées par les différentes écoles et par la suite nous verrons les évolutions récentes du management et surtout nous essaierons nous a montré quels avantages elles confèrent aux sociétés actuelles compte tenu des mutations sus évoquées. Théorie des organisations et évolutions récentes du management Page 1 PARTIE I : THEORIE DES ORGANISATIONS L'organisation est une entité tournée vers l'accomplissement

échouent soit parce que l’implantation est incomplète ou soit parce que le coût d’implantation du progiciel est plus élevé que les bénéfices réalisés. Ces échecs sont le plus souvent du à des erreurs managériales. Outre cet aspect négatif, la centralisation au cœur de l’ERP représente une fragilité, une erreur enregistrée à la base affecte toute la chaine de production. 2. Complexité du logiciel La complexité du logiciel rend la manipulation de celui-ci par les employés de quasi impossible

pourquoi l’archivage est le plus souvent informatisé. La gestion électronique des documents permet de numériser des volumes considérables de documents et d’utiliser des fonctionnalités plus réactives que la simple manipulation physique. Avantages Inconvénients Internes : Statistiques Réunions comptabilité exactement adapté au besoin simple à recueillir information déjà collectée de toute façon lourdeur des procédures difficile à formaliser retraitement souvent indispensable Externes

l’acte d’entreprendre paradoxal. Les discours convergent vers la nécessité d’entreprendre de différentes façons et dans toutes les situations, cependant le passage à l’acte reste difficile en raison d’une culture – celle de l’État providence, de la centralisation excessive, de l’élitisme scolaire, etc. – non appropriée, et de cadres administratifs et juridiques encore insuffisamment adaptés. En bref, la France est en route, mais le chemin est long et les efforts à accomplir vraisemblablement très coûteux

dernière ; • -6- Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général : l’intérêt de l’employé passe après celui de l’organisation ; • -7- Rémunération : les travailleurs sont rémunérés en fonction des services rendus ; • -8- Centralisation : le pouvoir de décision attribué aux cadres supérieurs doit aussi être partagé avec les cadres intermédiaires. Même si les dirigeants sont responsables de toutes les actions entreprises par les cadres intermédiaires, ceux-ci doivent avoir suffisamment

maîtrise des coûts que les concurrents, soit, cela résulte de la capacité à distinguer son offre de celle de ses rivaux. Le rôle de la direction générale est donc de définir, dans un premier temps, une stratégie compétitive de nature à construire un avantage concurrentiel. Pour cela, la chaîne de valeur constitue un outil fondamental. Dans un second temps, le dirigeant cherche à faire valoir l'avantage concurrentiel de son entreprise sur différents marchés géographiques, auprès de différents clients

mixtes : des portefeuilles d’activité Selon le type de direction : • Autoritarisme exploiteur : Information descendante, défiance, centralisation, menace et sanctions négatives -> Esclaves dont on est propriétaires • Autoritarisme paternaliste (développer dès le 19ème siècle par les patrons chrétiens) : information descendante, condescendance, centralisation, sanctions négatives possibles et pas automatique -> Etat d’esprit des entreprises aujourd’hui. Conditions de travail pour que les employés

des plus puissants outils de fidélisation si le service est performant.  Avantages : Excellente source d’information permettant le rapprochement et la collaboration inter-services Centralisation des réclamations et gestion rigoureuse et cohérente Couplage possible avec la constitution d’une base de données Permet la détection de crise et l’anticipation de nombreux problèmes Levier potentiel de ventes futures Inconvénients : Investissement parfois élevé si l’on souhaite un service efficace Implique

une vue sur la demande du moment, temps d’attente réduit entre la mise en vente et la signature du compromis. Pour les agences immobilières: ∙ Faible coût, Auto-qualification du contact, Réduction des durées de vacances des logements. ∙ Centralisation des canaux de prospection. En 2012: • 709 000 transactions enregistrées • 128 300 pour l’Ile de France • 580 700 pour la province • baisse est de 12% sur un an AUTRES FAITS MARQUANTS: • 1 agence immobilière sur 10 à fermé en 2012 (3

l’égard du centre fait  problème  La centralisation permet au agents de l’Etat de faire prévaloir leur conception d’inerte générale    la centralisation est un régime administratif dans lequel les agents sont placés dans un lien de dépendance étroit à l’égard du gouvernement central c-à-d soumis à un pouvoir hiérarchique. La centralisation est d’abord un moyen pour asssoirepartout sur le territoire l’autorité de l’Etat. Au point de vue juridique, la centralisation est caractérisé par une concentration