Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

4. Centralisation et décentralisation des pouvoirs : Si dans les petites entreprises et les entreprises traditionnelles le pouvoir est centralisé, dans les grandes entreprises les pouvoirs sont délégués. a) Le pouvoir centralisé : Les avantages : coordination et cohérence des décisions, unité de commandement Inconvénients : Déresponsabilisation du personnel et difficultés de diriger des entreprises importantes. b) Le pouvoir décentralisé : Les avantages : flexibilité

imprimantes, ... - Ca depend de ton utilisation et surtout de la taille de ton reseau, mais bon des avantages dans un domaine tu en as des tonnes, surtout au niveau de la securité. Mais en gros dans un workgroup, n'importe quel ordinateur connecté est indépendant. Il peut être utilisé comme serveur ou comme poste de travail. Dans un domaine, il faut un serveur pour contrôler le domaine. Le principal avantage concerne la sécurité et la facilité de gestion des utilisateurs, alors qu'en workgroup, toutes

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fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. Non il représente la structure formelle de l’entreprise, il ne nous informe pas sur sa structure informelle. La structure formelle n’indique pas le niveau de centralisation des décisions, ni comment les informations circulent ou les affinités relationnelles. 4. A partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT. L’entreprise

communication. Les avantages d'une structure hiérarchique : - l'autorité et les responsabilités sont clairement définies, simple ; - respect de l'unité de commandement qui facilite la coordination ; - structure favorable à l'activité. Les inconvénients d'une structure hiérarchique : - les difficultés de remonter des informations (difficulté de communication, d'où l'idée d'inverser la pyramide afin de favoriser la remonté des informations) ; - une centralisation excessive qui génère

République française. Ce système d’organisation administrative se manifeste par deux caractères fondamentaux : La centralisation et la spécialisation. a) la centralisation Elle se traduit par l’exercice, par les autorités centrales, du pouvoir de décision et de commandement, pour toutes les activités d’intérêt général, l’exécution étant assurée par leurs agents. Cette centralisation s’exprime à la fois, sur le plan géographique et sur le plan fonctionnel. Au plan géographique, l’organisation administrative

Electric. En 1924 29000 personnes travaillent dans les ateliers de la WE à Chicago. On y fabriquait tout ce qui concernait les téléphones, tous les corps de métiers et les CSP y étaient représentées. Malgré de bonnes conditions matérielles et des avantages sociaux élevés comme par exemple des salaires supérieur à la moyenne, restaurant d’entreprise, infirmerie, etc. et bien que les salariés se disaient satisfaits de leur entreprise, les signes de mécontentement comme l’absentéisme, le retard, le freinage

hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le type de compétences. Avantages Plus d’efficacité sur le plan de la compétence Inconvénients Coordination plus compliquée Dilution des responsabilités C

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