Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

MOBILISATION DES HOMMES CHAP 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs ? B. Avantages et inconvénients de chaque style de direction :  Style de direction autoritaire-paternaliste o Avantages :  Simplicité du mode de fonction : la communication est seulement verticale et les décisions viennent d’en haut  La légitimité du pouvoir o Inconvénients :  Les salariés sont de plus en plus instruits donc ils veulent être davantage responsabilisés ;  les contre-pouvoirs

explicite la notion de centre de responsabilité et les principes associés, montre la portée de ceux-ci, et enfin étudie la vision « classique » des échanges entre centres de responsabilité à travers l’instauration de prix de cession interne. Avantages de la décentralisation 1- Meilleure sensibilité aux besoins locaux. Les responsables des divisions sont mieux informés que la direction générale sur les questions concernant leurs clients, concurrents, fournisseurs et salariés. Ils connaissent

la Constitution...s'exprime dans ce mode d'organisation qu'est la centralisation. - En cas de centralisation administrative, toutes les décisions sont prises au sein et au nom d'une seule personne morale, l'Etat qui a compétence pour s'occuper aussi bien des affaires nationales que de celles d'intérêt plus local. - concentration ( = centralisation parfaite) vs. déconcentration (centralisation imparfaite) concentration - centralisation parfaite : des agents locaux ne sont que de simples courroies de

question de standardisation/adaptation de la communication internationale ................................................................ Erreur ! Signet non défini. Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger 3)La question de centralisation/décentralisation .... Erreur ! Signet non défini. 4)la politique mix de la communication internationale ........Erreur ! Signet non défini. Chapitre III:LES STRATEGIES COMMERCIALES A L’ETRANGER .............................................

propres troupes »* Éviter d’abuser des communications écrites (implique une vraie communication dans les deux sens -dialogue) 9. Hiérarchie (haut vers le bas) 10. Unité de commandement (un seul chef) 11. Unité de direction (un seul programme) 12. Centralisation 13. Ordre 14. Discipline 1.4.4.2 Les principales opérations de la fonction d’administration 6 fonctions de l’entreprise : Techniques (production, fabrication, transformation) Commerciales (achats, ventes, échanges) Financières (recherche et

administrative au Maroc : A- La centralisation : C’est un système d’organisation administratif dans lequel les services administratifs relèvent d’une seule et unique personne administrative « L’Etat ». Seule l’Etat a la qualité de sujet de droit administratif au niveau national et local aussi.  La concentration (Pouvoir Central) : Toutes les décisions préviennent du sommet de l'hiérarchie (le gouvernant). Avantages: Résultats plus rapide qualité... Inconvénients: Risque d'éloignement de décision

établissements, codes multiples 12 TABLEAUX Tableau 1: Sommaire des options pour le processus d'accès aux cours 10 Tableau 2: Choix d'Explor@: avantages et inconvénients 16 Tableau 3: Choix de l'option 1: avantages et inconvénients 16 Tableau 4: Choix de l'option 2: avantages et inconvénients 17 Tableau 5: Choix de l'option 3: avantages et inconvénients 17 Tableau 6: Facteurs de risque et solutions 19 Tableau 7: Coûts pour l'intégration de l'environnement programme 20 Tableau 8: Coûts pour l'option

gestion, le plus souvent, suivant le volume des activités. Ceci entraîne des spécialistes dans les différents domaines de la gestion. L’entreprise s’organise selon une structure dite fonctionnelle. (Marketing ; finance ; production ; personnel…). Avantages  Concentre des compétences, accentue l’expertise de chacune des personnes ayant le même champ de formation ; améliore la communication (utilisation du même langage, même approche des problèmes) ; la plus adoptée à un environnement stable où l’on

réalisation ou accomplissement de soi, considération reçue, responsabilité, possibilités de promotion, perspectives de carrière. - Certains sont presque tjrs associés à l’insatisfaction → facteurs hygiéniques : politique de gestion, salaires et avantages sociaux, conditions et climat de travail, la sécurité de l’emploi, le statut social, la vie privée. C’est lui qui a exposé le problème des facteurs de motivation (facteurs hygiéniques qui sont des sources de satisfaction), et des sources de démotivation

feront plus partie du panel et leurs comptes seront désactivés. En réduisant le panel fournisseur se pose alors la question de la stratégie à adopter envers les fournisseurs ? Quels moyens mettre en œuvre pour rationaliser ? Quels sont les avantages et les inconvénients de réduire son panel fournisseur ? La réduction des fournisseurs va au-delà de l’action de segmenter et de classer ses fournisseurs. Il s’agit d’une décision au cœur de la stratégie des achats. En effet, gérer son panel fournisseur c’est