Avantages Et Limites E La Bancassurance

ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement s'inscrire dans un champ dont les contours sont clairement définis de manière à pouvoir préciser les limites de l'activité et éviter les dispersions. Les principales variables définissant le champ stratégique d'une banque sont : les produits, les clients, la technologie et la zone géographique. Z. Monique 128(*) insiste sur l'importance quelle a pris la

ou d’un produit, on peut compter l’audit, l’enquête, les procédés statistiques, et les cartes de contrôle. La méthode la plus répandue et la plus connue est l’audit. Qu’est-ce que l’audit ? En quoi consiste-t-il et quels sont ces objectifs et ses limites ? II. Définition et objectifs : 1-Définition : L’audit est un examen méthodique d’une situation relative à un produit, processus, organisation en matière de qualité, réalisé en coopération avec les intéressés en vue de vérifier la conformité

D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur toute autre considération. L e personnel de l'agence est repartis comme suit : -Chef d'agence : S'occupe de l'octroie de crédit, de la gestion

.................................................................................26 112. l’environnement du secteur d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..............................................

dévoilés Où vous situez-vous sur le marché? Dossier de presse: 19/91 - L’ECONOMISTE 70, Bd Massira Khadra - Casablanca - Tél. : 05.22.95.36.00 (LG) - Fax Rédaction: 05.22.36.59.26 - Commercial: 05.22.36.46.32 - Internet: http://www.leconomiste.com - E-mail: info@leconomiste.com Prix: 40 DH Enquête L’Economiste-Sunergia 3 SalaireS 2009 editorial Globalisation a quatrième édition de notre grande enquête bisannuelle sur les salaires des cadres révèle des évolutions substantielles dans

la commercialisation des produits et services bancaires. ✓ Vente des produits et services à la clientèle non gérée en portefeuille ✓ Prendre en charge les demandes des clients en proposant des offres adaptées à leurs besoins (produits bancassurance, engagements, monétiques, épargne,…) ✓ Former la clientèle à l’utilisation de certains produits d’équipements automatisés ; ✓ Assurer le suivi des données commerciales du client et des éléments liés au fonctionnement de son compte (signalétique

Siège social : Douala- avenue Charles de Gaulle ; BP 1925 Douala Cameroun Forme juridique : société anonyme au capital de 6 000 000 000 FCFA N° du contribuable : M129.600.008.006 J-rc017217 Adresse e-mail : bicec@bicec.com Site internet : www.bicec.com B. ORGANISATION DE LA BICEC La BICEC est une banque qui est axée sur trois pôles à savoir : le pôle décisionnel, le pôle opérationnel et les

assiste depuis quelques années à l'installation de plusieurs institutions bancaires étrangères sur la scène bancaire camerounaise. Survient alors un climat de rivalité, de compétition entre les banques ayant les mêmes objectifs, recherchant les mêmes avantages : la concurrence. L'intensification de ce phénomène qu'est la concurrence, exige le développement des stratégies adaptées à chaque secteur d'activité, plus encore au secteur bancaire, nouvelles comme anciennes afin de d'assurer et de conforter non

reconstitue au fur et à mesure du remboursement, ce qui permet de l’utiliser à nouveau. La disponibilité est de plus en plus demandée au niveau des cartes monétique, aujourd’hui la carte relax est disponible 24 h/ 24h et 7j / 7j, ce qui forme des avantages : • Le règlement des achats auprès de plus de 3000 commerçants au Maroc ; • La réalisation des retraits sur l’ensemble des G.A.B au Maroc ; • L’exploitation des services de recharge de téléphone mobile au niveau

les conséquences ou les résultats d'une réponse de consommation et les attentes). Une entreprise nouvelle sur le marché peut s'attaquer aux mêmes besoins que ceux visés par le leader et utiliser des stimuli semblables en espérant faire jouer à son avantage le principe de généralisation. Elle peut, alternativement différencier son offre de façon à faciliter une certaine discrimination (elle prend place lorsque le consommateur apprend à répondre d'une façon donnée à un stimulus, mais évite de répondre