Avantages Inconvénients Rh

|ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avaient pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services

La vie informelle ou le groupe informel stimule le rendement La notion du groupe apparait comme étant une entité sociologique qui fonctionne selon une dynamique socio-affective et des objectifs propres et parallèles à cause de l’organisation. Inconvénients : objectifs parallèles. L’efficacité du groupe permet de vérifier la qualité du leadership (Moreno 1954). Le travail de MAYO a-t-il été un succès ? OUI : en terme d’éveil à l’importance de l’aspect humain de la gestion. NON : au niveau local, difficulté

- De 18 à 37 K€ selon le niveau de responsabilité. Formations et parcours professionnels : Diplômes requis : - BTS assistant de direction. - BTS comptabilité et gestion des organisations. - DUT gestion des entreprises et des administrations option RH. - Licence professionnelle gestion des ressources humaines (ce diplôme peut être un atout pour évoluer plus rapidement). Durée d’expérience requise : Ce poste s’adresse généralement à des jeunes diplômés qui débutent dans les ressources humaines. Evolutions

contingent de candidats suffisant pour fournir le processus de sélection tout en exigeant une planification appliquée constituée de trois phases, à savoir : - Analyse des besoins en termes de personnes (recherche interne), - Analyse du marché des RH (recherche externe), - Analyse du processus de recrutement. Le processus de recrutement ou d'embauche est fortement lié à la stratégie de l'entreprise. Pour cette dernière, l'embauche contribue à atteindre des objectifs clés : - Inciter les personnes

- De 18 à 37 K€ selon le niveau de responsabilité. Formations et parcours professionnels : Diplômes requis : - BTS assistant de direction. - BTS comptabilité et gestion des organisations. - DUT gestion des entreprises et des administrations option RH. - Licence professionnelle gestion des ressources humaines (ce diplôme peut être un atout pour évoluer plus rapidement). Durée d’expérience requise : Ce poste s’adresse généralement à des jeunes diplômés qui débutent dans les ressources humaines. Evolutions

23 février 2011 Page 1 RH dans les Multinationales Spécificités et Enjeux René-Pierre Hautbois Trong Hai Ho Nguyen Bachir Ayeva Fabrice Jacquemin 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 2 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Spécificités Caractéristiques des Multinationales: Sites dans le monde entier adaptation aux mentalités/lois locales adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation dans

1 MANAGEMENT INTERNATIONAL RH ET EXPATRIATION, COMMENT APPREHENDER LA GIRH ET L’INTERNATIONALISATION DES COMPETENCES ? Management International M2 MQCA RC - 2010 2 SOMMAIRE Introduction Page 1.   La mondialisation comme origine du phénomène La mondialisation globale Page Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...) Page 2.   La gestion RH actuelle des expatriés Théories RH Page Etude du cas de l’entreprise SODEXO Page 3.   Quel avenir

moderne : Alfred A. Chandler Passage d’une entreprise rurale commerciale de petite taille à une entreprise urbaine industrielle de grande taille grâce au développement des transports (chemin de fer) création d’un vaste marché dont il faut tirer les avantages 3 types d’investissement : * relatif aux installations productives liées aux nouvelles technologies * relatif aux développement des services marketing et commerciale * relatif au management (besoin de coordination administratives) Conséquences :

organisation du taff post 1945 = méthode d’évaluation du personnel fin 20ème = GRH est un atout stratégique ! Maturité de la fonction GRH : * Administration du personnel (paie + arrêt maladie) * Gestion du personnel = effectif * Management RH = gestion de carrière * Management individuel * Stratégie des ressources humaines il s’agit d’une discipline inhérente qui allie l’organisation, l’ergonomie, l’économie, la gestion, le droit et les sciences sociales ! La GRH a plusieurs missions :

réglementation. La réalisation de ce plan de formation débute au mois de janvier de l’année suivante et il nécessite un suivi. Celui-ci est réalisé par les formateurs internes, les relais formation dans les différentes agences et par le service RH qui suivent le réalisé et valident la réalisation. L’organisation des formations Les formations peuvent être internes ou externes. Ces notions sont liées aux modalités d’organisation : la formation externe