Avantages Inconvénients Rh

Distribution VOS SEGMENTS DE CLIENTELE VOS SEGMENTS DE CLIENTELE VOTRE OFFRE & PROPOSITION DE VALEUR VOTRE OFFRE & PROPOSITION DE VALEUR VOTRE COMMUNICATION & DISTRIBUTION VOTRE COMMUNICATION & DISTRIBUTION Coûts, avantages et inconvénients de chaque solutions ? VOTRE RELATION AVEC LE CLIENT VOTRE RELATION AVEC LE CLIENT VOS SOURCES DE REVENUS VOS SOURCES DE REVENUS VOS RESSOURCES CLÉS VOS RESSOURCES CLÉS Ressources indispensables pour les blocs

CORRECTION TD 4 : LE PROCESSUS DE MANAGEMENTEXERCICE N°1· l’entreprise rencontre des difficultés, dues notamment à l’augmentation de la concurrence dans le secteur de la vente de pain surgelé.· Quelle est la stratégie choisie par Mme Grenier ?La stratégie de diversification d’activité , une nouvelle gamme de produits constituée de gâteaux traditionnels et de pâtisseries · Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique 

des systèmes vers l’autre ? On trouvera réponse à ces questions pour partie dans les orientations stratégiques des dirigeants et dans la culture « NTIC » des salariés…   Avantages et inconvénients d'internet comme canal de recrutement Juliette Fauchet , Internet Professionnel (n° 47), le 01/11/2000 à 00h00 Les avantages > Réactif et moins formel, le média internet se révèle pratique pour amorcer un dialogue entre un candidat et un recruteur. L'envoi d'un e-mail suffit pour éclaircir un point

Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie 4: Rétribution des RH Partie 5: Développement des RH Partie 6: Animation des RH Partie 7: Négociation et conventions collectives 6 3 07/09/2011 Bibliographie Support de cours J.M Peretti, Ressources Humaines, Vuibert L.Cadin et F.Guerin, Gestion des ressources humaines – pratique

Filiè M1 – Filière RH 20102010-2011 e-RH Straté et Management Stratégique des Ressources Humaines Animé par Laurent GOLIOT – Cabinet Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH idoiné idoinéa Mai 2011 Laurent GOLIOT e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Programme introduction Quelle est la place du e-RH dans la mission RH ? - Le Management Stratégique des RH . Historique de l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général

l’international. La GPEC de la GPE à la GPEC L’objectif était de faire face aux situations traumatisantes liées aux restructurations d’entreprise. La GPEC regroupe un ensemble de pratiques et de méthodes destinées à permettre l’adaptation des RH aux ressources anticipées des entreprises. Elle conduit à mettre en place 5 démarches : Une démarche prospective c'est-à-dire qu’il faut être capable d’envisager les situations futures à la fois sur le marché du travail, dans le secteur d’activité

III ) Délimitations de la fonction RH 1 ) L’environnement interne de la fonction RH D’abord on a une stratégie de la firme, si on est sur des stratégie de cout, on va avoir une gestion de la main d’oeuvre complètement différente, dans la fonction RH sa se traduit par la diminution des couts, sa exige peu de main d’oeuvre ou peu de main d’oeuvre qualifié, ça va dans certains cas conduire

Plan Introduction Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La présélection

la formation(en 71), le smic et la 4eme semaine des congés payés. An 1975 à début 2000 : remise en cause et nouvelle approche On a eu des successions de petites crises La crise à soulignée l’importance stratégique de la qualité de management des RH elle a valorisé cette fonction La GRH doit répondre aux mutations des nouvelles technologies (conséquence au niveau des compétences (qualitatif) et des effectifs (quantitatif)). Autre défi, on s’ouvre à international. On est face à des concurrents

GENERALITÉS Thème : E-DRH Rédacteur : Sous-thème : Positionnement RH face aux nouvelles organisations Date de réalisation : 2009 RÉFÉRENCE SOURCE Titre : E-DRH Sous-titre : Outil de gestion innovant Auteur (Nom, Prénom): André MULLENDERS Editeur : De Boeck Fonction : Médiateur social, directeur général 1er site mondial de référencement en sécurité sociale Date de parution : 2009 Edition/ Collection : EYROLLES – Manager RH Genre : Ouvrage méthodologique et pratique Nombre de pages : 330