Avantages Inconvénients Rh

l’intégration 25 ❖ Objectifs pédagogiques Comprendre les enjeux du recrutement et de l’intégration des nouveaux salariés Être capable de proposer des outils pour le recrutement et l’intégration adaptés à la stratégie RH de l’entreprise Connaître les avantages et les limites des différents outils de sélection et d’intégration ❖ Mots clés du chapitre Sélection, tests, entretien de recrutement, intégration, socialisation organisationnelle, parrainage. ❖ Mini-cas Logiquinfo

12/11/2010 12 novembre 2010 Page 1 RH dans les Multinationales Spécificités et Enjeux René-Pierre Hautbois Trong Hai Ho Nguyen Bachir Ayeva Fabrice Jacquemin 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 2 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Spécificités Caractéristiques des Multinationales: Sites dans le monde entier adaptation aux mentalités/lois locales adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation

administratifs liés à l’embauche, » coûts de la formation dispensée à la nouvelle recrue, » coûts liés à une productivité inférieure lors de la prise de poste et pour un certain temps, » coûts générés par le temps passé par le(s) collaborateur(s) RH ou opérationnels en charge du recrutement, » coûts générés suite au soutien et au tutorat fourni par l’encadrement. On comprend dès lors qu’un mauvais recrutement est encore plus coûteux : si on s’aperçoit assez rapidement que l'on s'est trompé

accomplir une tâche, la perfectionnée ou la maintenir. L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir l'écart entre les compétences actuelles et les compétences requises afin d'améliorer la performance et de maintenir son avantage compétitif. L'investissement en formation produit plusieurs bénéfices tel qu'une amélioration de la performance organisationnelle, l'amélioration de la qualité des produits et des services, la satisfaction des clients, la croissance des ventes et

TRAVAIL COLLECTIF ÉTAPE 5 TRAVAIL COLLABORATIF – Utilisation de Google Drive   PRÉCONISATIONS ­ CHOIX ET DÉVELOPPEMENT DES SOLUTIONS  2. Préconisations du collaborateur RH Le 20 mai 2014 Nathan JOLLY Consultant À Mr CONTINI Gérant RAPPORT DE SYNTHÈSE I - Objectifs Les Macarons d’Orléans se retrouvent face à une augmentation de la quantité de travail, suite à la renommée des Macarons qui s’étend maintenant hors de la ville. La concurrence est rude, face à un seul concurrent, Macarons dois recruter

moderne : Alfred A. Chandler Passage d’une entreprise rurale commerciale de petite taille à une entreprise urbaine industrielle de grande taille grâce au développement des transports (chemin de fer) ( Création d’un vaste marché dont il faut tirer les avantages 3 types d’investissement : relatif aux installations productives liées aux nouvelles technologies relatif au développement des services marketing et commerciale relatif au management (besoin de coordination administrative) Conséquences :

différentes étapes. Dans le second chapitre, nous présenterons un bref aperçu sur les progiciels de gestion intégrés. En premier temps, on va définir qu'est ce qu'un ERP, sa naissance, ainsi ces processus concernés par l'informatisation, ses avantages et ses inconvénients, et nous traiterons par la suite leur apport en matière de la gestion des ressources humaines. Dans la deuxième partie de ce chapitre, on va présenter quelques logiciels de la gestion des ressources humaines plus utilisés sur le marché

Environnement économique à prendre en compte (facteur macroéconomique), Le marché est aussi à prendre en compte L’offre fournisseur : Où se situe l’offre fournisseur ? La législation. Notamment fiscal Le choix tactique : o La cible doit être clair o RH et matériel nécessaire o Cahier des charges 5 à 6 étapes du choix tactique : - Faire un diagnostic sur le marché - Faire la chronologie des étapes à atteindre, selon les informations à disposition - Repérer les disfonctionnements. - Etre compréhensible

Thème d’actualité RH Loi de sécurisation de l’emploi ÉVOLUTION DU TEMPS PARTIELS SOMMAIRE  Introduction I. Identification de la loi 1. Pour qui ? 2. Pour quoi ? 3. Avantages et inconvénients II. Contextualisation  L’article RH III. Préconisations d’action  Conclusion  Introduction Le travail à temps partiel est un contrat souvent dit précaire. Le temps de travail est inférieur à la durée de travail de référence dans le

évidence les déséquilibres de population. Il faut adapter son personnel en fonction de sa clientèle (exemple : grand optical a recruté plus de vieux car ce sont souvent eux qui portent des lunettes). L’avantage des jeunes est le dynamisme mais inconvénients sont le manque d’expérience et la volonté de vouloir évoluer dans la société. L’avantage des séniors (a partir de 45 ans) est l’expérience, le savoir faire relationnel et la disponibilité, plus fexibles au niveau des horaires… . Les inconcénients