Avantages Inconvénients Rh

Présentation des entreprises……………………………..…Page 19 2. Leur gestion des ressources humaines…………………….Page 20 3. Tableau comparatif…………………………………………...Page 25 III. L’externalisation du service RH……………....Page 26 A. La critique faite à l’externalisation……………..………….Page 26 B. Les avantages…………………………………………………Page 27 C. Le choix de l’employeur……………………………………..Page 28 Introduction Dans le cadre de l’exposé réalisé en Ressources Humaines, nous avons choisi d’étudier la gestion des

cohérentes) ≠ des stratégies intentionnelles Pour pouvoir aboutir à quelque chose de cohérent, il faut conjuguer deux approches : il faut qu’il y ait des moyens de contrôle, tout en favorisant l’apprentissage. Les objectifs de la stratégie : avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique

l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005)

économique, …) 1° stratégique (forces et faiblesses) (menaces et opportunités) long terme, objectif global 2°) politique : déclinaison opérationnelle de la stratégie 3°) tactique (prise en compte du lien objectifs et contraintes/ressources) Ressources : RH, Finances, moyens matériels, brevets - innovation, B) La stratégie dans l’organisation « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation

éléments d'une organisation. Elle se compose de différents organes : - organes opérationnels : regroupe les fonctions d'exploitation (conception, fabrication, vente) - organes fonctionnels : activités de soutien des organes opérationnelles (logistique, RH, services administratifs, etc.) Les organes sont reliés entre eux et coordonnés par deux sortes de lien : - liens hiérarchiques : chef-suboordonné - liens fonctionnels (liens de type "spécialistes") : il y a quelqu'un qui sait qui va apporter son

recrute constamment * Une attribution de la responsabilité du recrutement : qui s’occupe du recrutement (RH, chef des ventes, cabinet de recrutement extérieur) La responsabilité du recrutement * Qui pilote le recrutement dans l’E ? * Qui mène le recrutement ? | avantages | inconvénients | Recrutement direct (E) | _ Prise de contact direct avec le chef des ventes ou RH… _ Bonne connaissances du poste, du contexte_Coûts limités | _ Risque manque de compétences_ Manque d’un regard

Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décision tactique, déclinaison des décisions stratégiques (RH, prod, RD) Décision tactique, déclinaison des décisions stratégiques (RH, prod, RD) Décision opérationnelle : gestion courante Décision opérationnelle : gestion courante Il y 3 couleurs d’informations : * l’information blanche : librement disponible * l’information grise :

trois services : • Service « contrôle de gestion sociale » (1,5 collaborateur directement rattaché au DRH) : élabore le bilan social et divers indicateurs de pilotage. • Service « développement RH » : mène les recrutements externes et affecte les collaborateurs, (3 chargés de développement RH) conçoit et gère le plan de formation (1 responsable de la formation, 1 assistante de formation). Dirigé par Mme Flament (43 ans, ESC, ex-Directeur d’unité bancaire et ex-contrôleur de gestion à la SABE)

Ressources Humaines Moyens du Système d’Information Le portail du Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) de la SNCF1 Résumé Les Ressources Humaines de la SNCF ont un Intranet qui fourni des informations sur l'utilisation des applications RH développées à la SNCF. Devant la masse appelée à croître des informations disponibles sur ce site, il est envisagé de le transformer en portail. Une analyse des besoins a été menée en vue d'élaborer un cahier des charges. Descripteurs : Intranet ; Ressource

LIVRET DU PARTICIPANT Licence Ressources Humaines La formation professionnelle Licence Professionnelle RH - « La formation» - CCI Formation 54 / CNAM – Année 2011/2012 1 Les outils de la formation La législation Formation = investissement dans la durée développement de potentiels professionnalisation Réforme de la formation professionnelle du 4 Mai 2004 ✔ Accès à la formation tout au long de sa vie professionnelle ✔ Personnalisation de la formation ✔ ✗ Chaque année, toute entreprise