Avantages Inconvénients Rh

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

rectifier si nécessaire. Avantages : efficace pour déclencher des actions de formation ciblées. Inconvénients : Ne permet pas les sélections ou comparaisons entre salariés, ne donne pas l'occasion à l'évaluateur et l'évalué d'avoir un réel échange. E.1.b Méthodes axées sur des caractéristiques personnelles: Le choix forcé L'évaluateur décrit sur un formulaire les comportements de l'évalué. Avantages : décrit bien les forces et faiblesses de l'évalué. Inconvénients :risque de comparaison

vente (action de commercialisation terrain) Ligne hiérarchique : communication ascendante/descendante. (Chef des ventes) Technostructure : standardise certaines procédures, certaines qualifications, facilite l’efficacité du système, (fonction RH :grille de salaires, normes de recrutement) Support logistique : assistance, (service juridique) Fonctionnement de la structure : Le fonctionnement de la structure, la qualité de l’organisation dépendent notamment de la façon dont les

| |RESSOURCES HUMAINES | |SOMMAIRE | |CHAPI : ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION ……………………………………………………………………….3  II- LA PROFESSIONNALISATION …………………………………………………..4  III- LES OBJECTIFS …………………………….……………………………………….5  IV- ACTIVITES OPERATIONNELLES …………………………………………………6 

système d’améliorer la performance de la fonction RH tout en réduisant les coûts dans la plupart des cas. Ces deux formes d’organisations sont différentes mais permettent toute les deux d’améliorer la performance des entreprises. Pour l’entreprise Heinz faire appel à l’entreprise ADP pour externaliser son service de paye, fut la solution la plus efficace. On peut donc se demander pourquoi cette entreprise a décidé d’externaliser un de ses services RH et quels en sont les impacts sur l’entreprise

Vers une fonction RH partagée Conférence du 17 septembre 2013 Évolution de la fonction RH : quelques constats…. DRH : D’un rôle de gestionnaire du personnel vers un positionnement plus stratégique des RH. 74 % des DRH considèrent être les premiers garants de l’équilibre social. Le manager : De missions essentiellement techniques et réglementaires, puis d’animation et de management …. vers des missions complexes (Maîtrise budgétaire, contrôle de gestion, GRH, santé au travail…) - devient l’acteur

Progresser éventuellement d’un métier à un autre * Evoluer également d’un niveau de qualification et de responsabilité à un autre. * Les avantages : * La classification structure les emplois * Meilleure équité dans l’organisation * Limite la rémunération à la tête (surtout avec l’arrivée des immigrés) * Les inconvénients : * Actualisation du système difficile. Peu adaptable en cas de changement. RIGIDITE IMPTTE. * PB du SMIC : tassement des niveaux * Approche

administrative des ressources humaines ? Objectifs : * Comprendre la répartition de l’administration du personnel entre le Service Ressources Humaines et les managers * Proposer des outils permettant d’améliorer les interactions entre le service RH et les managers Résumé : La Gestion administrative du personnel constitue une composante importante des Ressources Humaines. Elle permet effectivement la gestion des contrats de travail, le suivi des absences, ou encore le suivi de tableaux de bord

les RH La stratégie RH est développée avec la stratégie économique. Les problèmes RH influencent les résultats globaux. La stratégie RH est développée comme un plan fonctionnel séparé. On revoie une stratégie économique passée pour obtenir des éléments sur les RH. Mise en oeuvre Les RH sont considérées comme une partie de l'évaluation de l'environnement Faire coïncider : - L'organisation - Les compétences - Le management de la performance. L'évaluation de l'environnement se focalise sur les RH. (au

de gestion coordonne tous les aspects de la rémunération : • rémunération différée (participation, intéressement, plan d’épargne entreprise, retraite supplémentaire), • rémunération immédiate, qu’elle soit fixe (évolution des éléments du brut, avantages en natures) ou variable (primes sur objectifs, sur chiffre d’affaires,..), dans leurs dimensions fiscales, financières et juridiques (mise en place et suivi des accords collectifs), tant en interne qu’à l’international (“impatriés” et expatriés)