Avantages Inconvénients Rh

obtenus par n’importe quelle Entreprise et par conséquent ne génère pas d’avantage concurrentiel stable Ce pendant les facteurs spécialisés implique des investissements lourds et stable. Il est plus difficile de les reproduire. Il crée un avantage concurrentiel parce qu’ils sont difficilement reproduit par une entreprise. Les industries annexes et Apparentées : L’à proximité spéciale des industries en amont ou en avale facilite les échanges d’information et favorise un échange continue

place d'axes de progrès ou d'actions de formation. Dans l'idéal, un second entretien permet de discuter de la rémunération. Cet outil permet (avantages) : * Au supérieur d'exprimer ses jugements en direct. * Au salarié d'exprimer ses points de vue et d'aborder oralement les besoins en formation ou les évolutions souhaitées. Mais (inconvénients) : * Les facteurs liés à la personne et à l'environnement sont délicats à aborder et peuvent mettre l'évalué en état de défense. * Les

membre du personnel des RH un spécialiste d’un autre secteur de l’entreprise un consultant un membre d’une association professionnelle (ORHRI) un professeur d’université Avantages  à l’interne : le formateur connait mieux le milieu/contexte et les coûts sont moindres Désavantages à l’interne : les employés sont moins assidus, les gens vont faire un tour à leur bureau pendant la pause et jasent avec leurs collègues, ils reviennent donc de pause plus tard que supposé. Avantages à l’externe : Expertise

Aujourd'hui, grâce au travail des directions des ressources humaines qui ont modifié son image, les mentalités ont évolué et les collectivités tentent de la favoriser car elles ont conscience des avantages qu'elle représente, tant pour les agents que pour elles-mêmes. Complexe à mettre en œuvre pour les services rh, la mobilité interne permet néanmoins d'intégrer un agent plus rapidement, d'apporter dynamisme et nouvelles compétences au service concerné, de remédier aux problèmes internes au service ainsi

1.1.2. Définition des RH (Ressources humaines) La gestion des ressources humaines est une discipline assez récente, car c’est une fonction qui a vu le jour à partir des années 50, et c’est à partir des année 80 qu’elle est devenu une fonction stratégique. D’après Jean-Marc la fonction RH vise à régir et à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps de ses ressources en termes d’effectifs

de marché-1prix; éco adm-des couts) -en éco entreprise (nivo de prix, cout, bénéfice) -en mkt (optimizer prix+ min couts,achats,RH) valeur échange =< valeur d’usage + valeur d’estime *Definition MKT: -gagner argent -processus des techniques et methods -satisfaire les consoR *Definition ACHATS: -tt ce qui entre ds lE à l’exclusion des RH et RF -AFNOR: fonction d’achat fonction d’approvisionnement -3raisons d’associer ACHAT et MKT: FAYOL demarche

d’entreprise dans les meilleures conditions qui soient, pour leur accueil, leur soutien et leur témoignages de gratitude. Nous remercions plus particulièrement : Monsieur SAMSAM Taoufik, notre encadrant et responsable Formation/Développement RH, pour son implication, sa coopération dans notre travail et sa disponibilité. Monsieur HAYAT Farid, notre encadrant et professeur, pour son appui, sa disponibilité continue et son sens de l’écoute. Monsieur Rachid RAGHAI, responsable animation commerciale

de product°Activité commerciale Fournisseurs & activité commerciale (1*) act d’approvisionnement Lorsque la production ne se lance qu’à partir d’1 prevision, cela veut dire qu’on est ds 1 système à flux tendus : Avantage  limite les coûts Inconvénient  rupture de stock si le stock de sécurité est trop petit Qualité La qualité dépend de la satisfact° que va tirer du consommateur. C’est donc une notion subjective.Un produit de mauvaise qualité engendre des coûts pour l’ent

04 | actualités actualités | 05 Fonction RH DRH, le livre noir… pas si noir Le professeur Jean-François Amadieu lance, avec DRH, le livre noir, paru le 10 janvier, un pavé dans la mare des pratiques de management au sein des grandes entreprises. Une critique acerbe des modes, techniques et dérives de la gestion des ressources humaines. e communisme, le consulting, la psychanalyse… ont eu le leur. Cette fois, ce sont les DRH qui font l’objet d’un “livre noir”. Jaquette noire, comme il se

Exemple : démontage d'une roue avec une clé à molette. 1.2 : Se poser les bonnes questions : utilisation de la méthode des piliers. Exercice : Dans une réunion de direction. Chaque directeur discute de finance, de marketing, de rh, … Nous sommes stagiaire en RH. Le directeur RH vous donne la parole (bizutage), pour expliquer notre vision de l'entreprise. Pour se planter : expliquer ce que fait l'entreprise, alors que tous les directeurs le savent. Pour y arriver : formuler une problématique pour expliquer