Avantages Inconvénients Rh

l’entreprise doit faire un profil de postepar rapport à leurs besoins. Une alternative de recrutements s’offre à l’entreprise : le recrutement interne ou externe. Dans mon objet je tenterai de définir ces deux concepts, de voir les avantages et les inconvénients de chacun ? De savoir comment un Directeur de Ressource Humaines peut-il recruter ces employés et de qu’elle manière s’y prend-il ? Dans un premier temps je vais vous parler des démarches de Recrutements. Puis dans un second temps

non régulière, base de donnée fournisseurs très restreinte). Situation cible Se concentrer sur les familles d’achats à forte valeur ajoutée. Dégager des économies aussi sur ces 3 gammes de produits sans avoir à engager des moyens supplémentaires( RH…) Maitriser le budget alloué à ces trois gammes; I II III IV Matériel informatique Fournitures de bureau Se doter de contrats cadres régissant ce type d’achat. 8 Analyse du marché fournisseurs Les EPI Marché composé de deux principaux

conçoivent, planifient et contrôlent le travail sans y toucher. Ils aident l’organisation en standardisant les procédures - fonctions logistiques : activités secondaires ou complémentaires qui offrent des supports aux centres opérationnels Avantage et inconvénients : +Adaptée aux entreprises complexes de grande taille - risque de conflits entre les lignes de hiérarchies et de conseil 2.1.3) Les types de structure Structure personnalisée Poids des PE + simplicité => rependue Directeur = rôle capital

capables de résister à la férocité de la compétitivité ne représentent que le 1/3 des entités existantes. Au vu ce qui précède, les entreprises doivent de se doter d’une structure bien organisée incluant nécessairement la fonction RH. L'élaboration d'une nouvelle politique RH est devenue nécessaire et cette politique doit prendre en charge les besoins nouveaux d’une conduite structurée du changement. Qu'est-ce que la conduite du changement ? Il s'agit d'une démarche d'accompagnement au sein

distinctions en ce qui concernent les marchés potentiels : a] Le marché interne  Les principales sources internes de recrutement sont la promotion, la mutation, la rotation des postes, et le réembauchage. Le recrutement interne offre de nombreux avantages pour les entreprises. Tout d’abord l’individu concerné par la procédure de recrutement est déjà connu tout comme ses performances précédentes. D’autre part, lorsqu’il est déjà dans l’entreprise, il est en général parfaitement intégré à celle-ci et

se forme, se redéploye, s’intéresse, se met en retraite et se remplace Ce cours vise justement à apprécier l ensemble de ces points soulevés autour de l homme dans l entreprise et son environnement Chapitre 1 : Evolution et essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des

Le chef d’atelier est le superviseur, le commandant. Avantages : simplicité, clarté, aucune angoisse ce qui protège l’arbitraire. Inconvénients : Longueur et complexité depuis les communications, et les relations du aux cloisonnements, peu propice à l’innovation, problèmes dus au modèle pyramidale, problèmes liés à la psychologie, problèmes d’identification à l’entreprise. Avantages : la compétence des contremaîtres. Inconvénients : ultra spécialisation des contremaîtres, difficulté de remplacement

scientifique du travail) : pour la première fois on s'est dit qu'un salarié pouvait être rentable et on a mis en place un chef du personnel. La production de masse se développe (automobile, sidérurgie) et la fonction se professionnalise. La fonction RH (ou fonction du personnelle) est essentiellement à cette époque : - recruter - répartir les tâches : simplifier les taches au maximum, taches élémentaires, bureau des méthodes (OST) - licencier (pas de procédure)

les dix questions qui nous paraissaient être les plus pertinentes pour répondre à notre problématique initiale. Voici le détail écrit de notre interview. Quel est votre statut au sein de l’organisation IKEA ? C.D : Je suis responsable RH gère l’équipe RH. C’est environ 350 voire 400 personnes. Mon métier consiste à m’occuper de la vie d’un salarié dans l’entreprise de son arrivée (recrutement) jusqu’à son départ (promotion, évolution, licenciement). Pour moi, la phase principale est celle où

enjeux encourus par l’entreprise et des différents procédés utilisés par la clinique. Ensuite, nous allons vous présenter le changement de l’entreprise en détail, don les domaines touchés, la nature du changement et les rôles joués par le responsable RH. Par la suite, nous vous présenterons l’analyse que nous avons faite du changement que la clinique a subi. Et finalement, nous en ferons une synthèse et nous vous présenterons nos recommandations pour améliorer le processus de changement que l’entreprise