Avantages Inconvénients Rh

6 2- Le secteur d’activité du Crédit Agricole 7 II- Le Crédit Agricole Pau Hameau. 8 III- Interviews 10 1- Muriel Ruault (Directrice D’Agence Crédit agricole) 10 2- Elodie Diratchette (Conseiller Particulier) 12 3- Gilles BICAIS (Chef du département RH & Communication de SOBEGI) 14 4- Ludovic Auriac (Gestionnaire de Patrimoine à la Société Générale) 16 5- Bilan des interviews 17 IV- Bilan professionnel et personnel 18 1- Bilan professionnel 19 2- Bilan personnel 19 V- Conclusion 20 VI- Bibliographie

:Article Date : Le 9 décembre 2010 Source : 4shared.com Idée générale :Le e-recrutement apporte un plus et un gagne temps pour l'entreprise. Economie face aux coùts de campagne de recrutement, facilité et rapidité. Mais elle n'est pas sans inconvénients, en effets les cadres restent encore réticents face au e-recrutement. C'est un peu une candidature monotone qui se présente. Une candidature qui ne montrent pas tous le temps une bonne volonté. INTRODUCTION ACCROCHE : Le e-recrutement

contraignante. - LE rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs - Vision stratégique des RH… En période de crise - Hommes = Ressources ou couts? Chapitre 1: La fonction ressources humaines (FRH) Introduction Une réflexion sur le rôle de la GRH dont le développement de la performance de l’entreprise est abordée dans une première partie et dans une deuxième partie sur la place de cette fonction dans l’organisation. I) Gestion des RH et performance 1) GRH et stratégie La GRH repose

entreprise individuelle ou en société:  Pour aider le créateur sur le choix de la structure juridique, on peut étayer quelques avantages et inconvénients. Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 49 EJ- Entreprise Individuelle Avantages  Moins couteuse et très souple pour démarrer une activité  La rédaction des statuts n’est pas obligatoire  L’entrepreneur décide seul Inconvénients  Juridiquement, l’entrepreneur est responsable sur ses biens propres des dettes de l’entreprise  Les bénéfices sont assujettis

systèmes décisionnels interministériels en matière de RH et de paye. La conception du futur système d’information relatif à la paye (S.I. Paye) dans le cadre d’une procédure de dialogue compétitif a débouché sur la définition d’un système informatique de paye, unique et centralisé, dont le marché vient d’être attribué. Ce système améliorera la performance du processus de paye (rapidité, sécurité, fiabilité) en s’articulant avec les systèmes d’information RH des ministères (SIRH).   Sous l’impulsion de

modifier l’ERP ARTGEST actuellement en place.2. Identifier et apporter des commentaires sur les principales étapes à adopter dans cette perspective de mise en œuvre du projet ERP. 3. Proposer un récapitulatif des avantages et inconvénients des trois solutions proposées en annexe. Justifier votre choix de la solution qui vous semble le mieux convenir à SOVANI.4. Présenter, sous forme de tableau, 3 facteurs de réussite d’une telle conduite de projet en intégrant par exemple

M. Allard, qui sous-estime certaines tâches cruciales de l’entreprise. Il se désintéresse des « tâches ennuyeuses » telles que les relations de travail, de l’administration du personnel et de la rémunération. En somme, il minimise l’importance des RH. Troisièmement, la compagnie comporte un manque au niveau de la structure organisationnelle ce qui résulte en un retard non négligeable au niveau des dossiers et une accumulation de tâches pour un seul poste, tel que le poste de vice-président de

distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences ? * Matières premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses |

et de motiver des candidats compétents pour faire face à la compétition entre organisation. Elle permet ainsi à l’organisation de répondre aux missions de base de la fonction RH et d4atteindre ses objectifs. Les gestionnaires sont donc amenés à innover en matière de rémunération pour déterminer la rétribution globale des RH. En effet la rémunération est l’activité qui consiste à évaluer la contribution des employés à l’organisation et de fixer leur rétribution monétaire et non monétaire directe et

(veille permanente) Technique qui consiste à envoyer (« pousser »)  une information vers l’usager à l'initiative du service émetteur. Inconvénient: intrusif,  surabondance d’information      Veille par technologie pull  Avantages  ● Information précise car sous le contrôle de l’usager qui peut écarter immédiatement les  résultats non pertinents   ● Pas d’enregistrement requis auprès d’un éditeur ou d’une base de données     Inconvénients  ● Demande beaucoup de temps  ● Processus lourd et ennuyant dont on se lasse rapidement  ● Veille irrégulière Moyens / outils