Avantages Inconvénients Rh

femmes. Une définitionNous survolerons dles ’écoles de pensée, lesde théories et lesde modèles qui s’ye rapportantent plus particulièrement au leadership féminin. Par la suite, une analyse-synthèse de ce sujet sera fait comprenant les avantages et les inconvénients du leadership au féminin pour les entreprises d’aujourd’hui ainsi que ldes contraintes à la montée hiérarchiques des femmes dans les postes de direction. Pour illustrer nos propos, nous vous présenterons des entrevues avec des femmes

sont constitués d’experts et de responsables du domaine. Ils interviennent dans la définition et le contenu des programmes. Ils suivent l’évaluation des programmes. INSTANCE DE COORDINATION UNIVERSITE / RH : Cette instance a pour objet de coordonner les actions de l’université avec les RH (promotion, mobilité, gestion des parcours professionnels..) 5. Objectifs d’UBM : L’université Barid AL-Maghrib est un coordinateur qui se change de la formation du personnel de Poste Maroc. L’université Barid

DRH, à la gestion d’une personne, la personne et ses émotions deviennent les sources de la performance. B – Un statut organisationnel. La question du statut des ressources humaines peut se comprendre avec deux questions : - La fonction RH est – elle un instrument de la gestion au service du reste de la structure ou une institution autonome ? - Quelle forme organisationnelle peut – elle prendre dans l’organisation ? Réponse à la question 1 : Une évolution temporel. La question

............................................................... 7 Recommandations ........................................................................................................................................ 9 L’identification des enjeux RH retenus ...................................................................................................... 9 L’intervention ........................................................................................................................

le groupe CDG ont été élaborés et mis en œuvre. « Valorisation du Capital Humain », est un grand projet structurant pour la politique de Ressources Humaines du Groupe CDG. Mis en place au début à la CDG et à la CNRA - RCAR, ce système de gestion RH va être généralisé à toutes les filiales du groupe. La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d’établissement public par le Dahir du 10 février 1959. La CDG s’est érigée au fil des années en acteur majeur

l’assurance fonctionne pour la famille de la victime. Le pointage donne les informations en terme de sécurité. Par contre si la personne pointe pour quelqu’un d’autre cet acte est considéré comme la faute grave. La personne peut être licencier. RH veille à la sécurité des travailleurs. 2) Rétribution des travailleurs, payement des salaires Le système de pointage permet de contrôler les absences et présences des travailleurs. Mais surtout l’absentéisme. Autant comme l’indicateur l’absentéisme

stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions

A*nnée* U*niversitaire* *: 2009*/2010 PLAN INTRODUCTION A- La recherche d'emploi B - Le recrutement C - Les Sites de recrutement D - la charte Net Emploi, l'ANAPEC E - L'Efficacité de l'e-recrutement F - Avantages de l’e-recrutement G - Inconvénients du e recrutement CONCLUSION INTRODUCTION Dans un monde qui bouge vite, où la mobilité tend à devenir monnaie courante, les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés à mener une politique de recrutement efficace

fonctionnelle et divisionnelle pour préserver les avantages de chacune. Cette structure dissocie l’activité des fonctions de gestion courante. L’avantage de cette structure est sa flexibilité ; l’extension de l’entreprise sur une nouvelle région ou le développement d’un nouveau produit ou service ne modifiera pas la structure de départ. La structure matricielle est adoptée par les grandes entreprises en raison de cette flexibilité. Son inconvénient est dû à son organisation qui tient au double

PLAN Introduction I. Emergence de la gestion stratégique des RH II. Contexte stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens