Avantages Inconvénients Rh

employés potentiels est connue sous le nom de recrutement par médias sociaux. Cette technique RH, également connue sous le nom d'embauche sociale ou simplement de recrutement social, consiste à entrer en contact avec des candidats potentiels en utilisant les sites de médias sociaux et d'autres choix Internet tels que les blogs. En raison de l'omniprésence croissante des médias sociaux, les départements RH développent des stratégies de recrutement sophistiquées sur les médias sociaux et les intègrent

accomplir une tâche, la perfectionnée ou la maintenir. Alors L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir l'écart entre les compétences actuelles et les compétences requises afin d'améliorer la performance et de maintenir son avantage compétitif. L'investissement en formation produit plusieurs bénéfices tel qu'une amélioration de la performance organisationnelle, l'amélioration de la qualité des produits et des services, la satisfaction des clients, la croissance des ventes et

Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques

E5 EN 1RE ANNÉE BARÈME DE CORRECTION DOSSIER 1 (20 points) 1. Arborescence ............................................................................................................... 15 points Deux parties : documents administratifs et documents RH ................................... 1 pt Sept sous-parties ........................................................................................................ 4 pts 40 documents bien classés ....................................................

spécialisation (nouvelles fonctions : R&D, planification…) Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication

Avantages et inconvénients de l’e-recrutement 9/12/2010   Pourtant, aujourd’hui l’entreprise dispose de nombreux moyens pour mener sans encombre sa quête de la perle rare. Les évolutions technologiques de ces dernières années, telle l’évolution constante de l’internet, notamment l’apparition des Nouvelles Technologies de l’Information et de la communication (NTIC) sur le marché de l’emploi ont eu pour effet de modifier le paysage du recrutement et de répondre aux nouvelles attentes des recruteurs

élèves qui ont mieux réussi peuvent aider les élèves ayant plus de difficultés. On met alors les élèves en autonomie, l’enseignant n’ayant plus qu’à se déplacer entre les groupes pour répondre aux quelques questions et vérifier les réponses. Les avantages de cette correction sont nombreux : le travail des élèves est vraiment efficace, ils sont totalement impliqués dans leur correction, ils travaillent pour eux même ; c’est un travail d’équipe intéressant entre élèves. Ceux qui sont plus doués expliquent

humaines I - Politique des ressources humaines Définition La politique RH est la manière (qui peut définir un style/une culture) dont va être assurée, de façon constante, l’adéquation entre les besoins d’une structure (eux-mêmes définis dans le cas qui nous concerne par le projet associatif / la mission de l’association) et ses ressources humaines et ce, en accord avec ses valeurs ou son éthique. Plus précisément, la politique RH définit les Ressources humaines dont la structure a besoin et la manière

 Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification :

Management des RH Repères historiques 1850 – 1944 : émergence de la fonction DRH = intendant qui gère quelques tâches de gestion du personnel Taylor : accroissement de l'activité par la gestion scientifique du travail. 1841 : texte sur le travail des enfants 1855 : contrat d'apprentissage 1884 : droit syndical 1874 – 1892 : inspection du travail 1900 – 1905 : la durée du travail 1905 : CPH 1906 : le repos dominical et le ministère du travail 1913 : retraite ouvrière et paysanne