Avantages Inconvénients Rh

key accounts Impact RH Oui les compétences / savoir / savoir faire / savoir etre de Marie Impact Client Oui Impact Média Non Impact Po Non Impact Orga Oui 2. URGENCES Orange 3. ACCUSE DE RECEPTION AR par rapport au souhait de Marie sous forme d'entretien individuel 4. DECTECTION Vrai problème Opportunité de poste dans le sud pour Marie/ demande de mutation de Marie Sujet caché La promotion du chef des ventes Décision seul Non Qui peut aider Directeur France + RH Parapluie C'est un accessoire

facteurs de production, composants… Le contrôleur de gestion peut fixer des normes standards en essayant de les faire coller le plus prés de la réalité. Les centres de charges discriminatoires : Ce sont des services particuliers de l’entreprise : RH, direction qualité, financière et administrative … Ces centres produisent des services non-mesurables. Par conséquent le contrôleur de gestion ne pourra pas fixer des standards, donc il fera confiance aux responsables. Dans ce cas le contrôle se fait

interne :Le recrutement interne privilégie la  mobilité interne. Il consiste à pourvoir le poste en y nommant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Lorsqu'elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte. le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution, la personne recrutée de cette façon connaît l'entreprise et est opérationnelle beaucoup plus rapidement (y compris s'il s'agit d'un stagiaire, intérimaire ou consultant

PARTAGE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AVEC LE MANAGER MANPOWER PLAN DE L’INTERVENTION Présentation de l’entreprise Le processus RH Cas de l’agence A Cas de l’agence B Cas de l’agence C Conclusion A. Analyse des dysfonctionnements B. Recommandations et critères d’évaluation des compétences 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. Présentation de Manpower  Entreprise américaine crée en 1948  CA 2002 : 11.8 milliards USD (10.9 M€)  Présence dans 63 pays à travers 4,000 agences et 22,000 collaborateurs

tache est rattachée à la direction générale, comme dans les Petites entreprises, au service communication ou bien aux RH dans les Grandes entreprises. Les cibles visées sont tous les membres de l’organisation : le personnel, le syndicat, les filiales, les actionnaires et la direction. * Les avantages & inconvénients Avantages | Inconvénients | Limite les confusion/rumeurs | Les conflits ne sont pas écartés Soude les membres de l’entreprise |

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

adaptable, plus flexible. Ce besoin est aussi ressenti chez des employés qui recherchent à la fois la sécurité de l’empli et des arrangements en matière de flexibilité du temps de travail. Quels sont les avantages et les inconvénients pour l’entreprise et le salarié d’avoir la flexibilité ? Avantages pour l’entreprise et le salarié d’avoir la flexibilité. La flexibilité sous ses différentes formes permet d’accroitre la productivité du travail car elle évite que certains salariés soient sous-employés

l’international. Dans une industrie globale, une ent qui dispose d’un avantage concurrentiel peut s’appuyer sur cet avantage pour se développer dans un autre pays. Globalisation : favorisée par l’homogénéité des produits (FR/Chinois peuvent être intéressés par le même produit). Stratégie de croissance interne : S’accompagne d’une croissance des actifs (immobilisation) et se manifeste par une aug capacité de production des RH. La croissance de l'activité d' un groupe (mesurée en général par l'évolution

CASABLANCA*****Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et SocialesAin Sebâa****PROJET DE FIN D’ÉTUDESPour l’obtention du diplôme de licence fondamentale en sciences économiquesParcours : GestionSous le thème :La digitalisation dans le monde des RH : E-recrutementPréparé par : Mme. EL KHALILI WidadSous la Direction du professeur (e) :Madame BELMOUFEQ BouchraAnnée universitaire : 2019 / 2020 Dédicace Je dédie ce projetA ma mèrePour l’Ame de ma très

élèves qui ont mieux réussi peuvent aider les élèves ayant plus de difficultés. On met alors les élèves en autonomie, l’enseignant n’ayant plus qu’à se déplacer entre les groupes pour répondre aux quelques questions et vérifier les réponses. Les avantages de cette correction sont nombreux : - le travail des élèves est vraiment efficace, ils sont totalement impliqués dans leur correction, ils travaillent pour eux même ; - c’est un travail d’équipe intéressant entre élèves. Ceux qui sont plus doués